發展現狀
我國體育產業雖然起步較晚，但發展很快，產業的領域不斷拓展，發展規模也不斷擴大，產業的質量也有所改善，產業的效益也明顯增高。體育產業的整體規模和其他產業相比較雖然不是很大，但是在社會主義市場經濟發展中，已經構成了一個獨具特色的產業門類。
為了進一步貫徹落實《國務院辦公廳關於加快發展體育產業的指導意見》（國辦發〔2010〕22號，以下簡稱《指導意見》），充分發揮體育產業在調結構、促轉型、惠民生等方面的積極作用，依據《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》和《體育事業“十二五”規劃》，國家體育總局制定並印發《體育產業“十二五”規劃》。國家體育總局2011年4月29日印發《體育產業“十二五”規劃》，首次明確提出了量化指標，“十二五”體育產業增加值以平均每年15%以上的速度增長，到“十二五”末期，體育產業增加值超過4000億元人民幣，占國內生產總值的比重超過0.7%，從業人員超過400萬，體育產業成為國民經濟的重要增長點之一 。
1.體育健身行業：
我國18到50歲之間對運動相關產品和服務有需求的消費者人數已超過4億，中國已成為世界上最大的商業健身休閒市場，中國健身產業正是處於高速發展時期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，城市居民用於個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高於全球20%的平均速度。我國平均100萬人還不到1個(健身俱樂部)，健身市場規模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊藏的是巨大的行業發展空間、市場需求、市場價值空間。
2.體育用品行業：
目前我國體育用品行業湧現出一大批優秀企業，主要包括李寧、安踏、匹克、361°、鴻星爾克、貴人鳥、特步、喬丹等等，這些企業已經成為行業領軍，不只是國內，也在國外擁有廣大市場。例如：361°集團--截止到2013年，在中國大陸已超7800餘家銷售網點，年銷售額超50億元（人民幣），集團除持續加強中國大陸的市場份額外，將加大全球市場的拓展速度，為更多的國家提供優質的產品，已輻射中東、歐洲等多個國家和地區。
3.賽事運營狀況：
國內賽事—中國各個體育項目均已形成自己的職業聯賽，比如中超、CBA、中乒賽、中羽賽等等，其中中國足球協會超級聯賽運作最為成功，該項賽事是由中國足球協會組織的，中國最優秀的職業足球俱樂部參加的全國最高水平的足球職業聯賽，仿照英格蘭足球超級聯賽，簡稱為中超聯賽。該聯賽開始於2004年，脫胎自原中國足球甲級A組聯賽。
國際賽事--中國舉辦的國際體育賽事數不勝數，北京亞運會及奧運會、世界大運會、中網等等。其中2008年北京奧運會，參賽國家及地區204個，參賽運動員11438人，設302項（28種）運動，共有60000多名運動員、教練員和官員參加北京奧運會。本屆北京奧運會共創造43項新世界紀錄及132項新奧運紀錄，共有87個國家在賽事中取得獎牌，中國以51枚金牌居金牌榜首名，是奧運歷史上首個登上金牌榜首的亞洲國家。自此之後，但凡是中國舉辦的國際賽事，無不交口稱讚，贏得國內外一致好評，這也預示著中國的體育產業前景良好。
體育產業發展前景及任務
體育產業發展前景：
隨著國家體育政策的放開，對體育產業發展大力度的支持，地方政府對於城市承辦賽事的熱情逐漸高漲，媒體對於體育產業的關注度不斷提高，國外先進成熟運營理念的持續引入，民眾體育消費意識的不斷提升，以及大量資本和熱錢的不斷湧入，各種利好因素的不斷湧現，中國的體育產業將迎來燦爛的明天。
體育產業發展任務：
1.體育產業相各領域全面發展：全面發展體育健身、體育用品、體育競賽三大領域，協調三者關係，形成互動格局，相互促進和推動；以體育健身、體育競賽帶動體育用品，以體育用品促進體育健身、體育競賽；積極運作國際賽事，傳播中國體育品牌。
2.體育產業及其相關產業互補發展：利用體育這一國際語言，充分融合各行各業，帶動相關產業的共同發展，例如旅遊產業、餐飲業等等。
3.統籌區域體育產業發展：結合中國體育產業布局，強化區域之間的互動和交流，以東部區域為龍頭，中部區域為支撐，西部區域為後備，充分協調區域之間的資源，統籌發展區域體育產業。
4.打造中國優秀體育品牌：根據目前國內體育企業發展情況，由地方給予重點支持，包括政策、資金等優惠措施，扶持和發展一批優秀體育品牌，強化國際認識度。
相關研究機構及其定位
道略體育諮詢公司：是一家專業研究體育領域的諮詢機構，成立於2011年，隸屬於道略諮詢公司旗下。道略體育由來自於國內外知名學府和研究性機構的博士、碩士組成，擁有豐富的體育產業前沿監測與諮詢經驗。
專注於體育產業的諮詢公司，道略體育將全部人財物力量聚焦在體育產業研究與諮詢上，通過“一厘米寬度，一公里深度”的專注和鑽研精神，成為中國體育產業領域的優秀行業諮詢機構，為中國體育企業及政府機構設計具有前瞻性、全局性、創新性的未來發展方案。 權威的體育數據監測體系，自2011年開始，我們建立了覆蓋全國主要城市的數據監測體系。我們對國內體育賽事和場館活動進行持續的跟蹤監測和研究，使道略體育數據與研究成果在業內已建立了獨一無二的權威性。 專業的產業戰略規劃能力，我們始終站立產業鏈的最高端，為政府和企業謀劃區域體育發展問題，為區域發展確立具有競爭力、可持續性的發展體系，進一步提供落地方案並輔助實施，幫助客戶在體育產業發展問題上明確方向、統一思想和抓住重點。
服務的客戶主要是政府部門和國內外大型企業。政府客戶包括北京市和北京各區縣相關政府部門、國家體彩中心等。我們已經為北京多個區縣管理部門提供了”十二五“規劃服務，為20多家政府管理部門提供過諮詢服務，為50多家企業提供過服務，涉及到公司戰略規劃、場館定位、轉企改制、消費者研究等各種類型項目。
道略體育定位：為政府和企業提供五方面諮詢服務，同時自主研究和運營賽事,主要包括：
政府部門：
1.地區性體育事業和體育產業發展規劃制定；
2.體育產業布局，包括場館建設、賽事選址、產業園區建立等等；
3.發展現狀調研及問題解決方案；
企業服務：
1.企業體育戰略制定：為客戶提供進入體育領域的戰略提供實際和理論支持，完善其戰略實施過程，降低進入風險；
2.企業贊助計畫策劃：為客戶識別市場機會，結合企業自身情況，策劃相關領域的贊助和推廣計畫，包括賽事贊助、場館運營、無形資產運作等等；
自主開發和運營賽事：
1.自主研究：將國內外體育產業分類研究，包括體育場館建設及運營現狀、體育產品無形資產開發等等；
2.運營賽事：與北京市各政府部門合作運營區域性賽事活動。
