駿驥卓越企業管理顧問有限公司是由一個來自著名IT企業的職業經理人團隊創建的,為企業提供“卓越績效模式”諮詢服務和企業管理培訓課程的公司。駿驥的每一位顧問或講師均有十年以上的大企業職業經理人的經歷，其中有多位是深圳市市長質量獎資深評審，特邀教授們則是來自著名企業的高管或名牌大學工商管理學院教授。與眾不同的顧問團隊鑄就了駿驥卓越與眾不同的內涵：提倡“套用至上”的文化，務求將最實用的理論知識和實踐經驗傳授給企業客戶。
駿驥卓越同時作為一個全球優秀課程的學習平台，定期舉辦優秀課程公開課，講授與“卓越績效模式”相關管理課程，這些課程同時也可針對企業的實際需求進行定製，提供內訓課程。
精英講師
黃熙華老師, 先後在飛利浦、聯想等國內外著名大企業從事品質、工程和經營管理工作二十餘年，歷任經理、高級經理和總監等職。在聯想集團曾獲得聯想集團首屆質量奪標獎，聯想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質量、工程和製造管理領域的專家，同時也是一位優秀的經營管理者，在聯想工作期間，成功創建和經營“聯想天工”品牌工業控制計算機業務。作為聯想集團的認證講師，黃老師主講《關鍵時刻》（IBM金牌課程）、經理管理技能、質量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質量獎評審專家，深圳市市長質量獎的資深評審員，深圳市科技局科技管理專家委員會專家，多家國際著名認證機構的主任講師。目前主講的課程包括：《卓越績效模式在優秀企業的實踐》、《企業戰略規劃的體驗式訓練》、《卓越經理的關鍵技能》和《關鍵時刻》等課程。
衛弘老師，人民大學經濟學碩士。九七年進入聯想，歷任總裁助理、企業營運總監、業務規劃總監、組織績效總監和人力資源總監。衛老師作為一位在企業戰略規劃、營運管理和人力資源管理有全面、深厚理論和創新思想的學者，見證了聯想高速發展的十年，親歷其中的變革，在上述領域均有豐富的實踐經驗和卓著的業績。同時，衛老師作為聯想集團認證講師，在聯想集團內部講授《企業戰略規劃與營運》等課程，衛老師的課程既有深入淺出的理論闡述，又有來自優秀企業的豐富案例分析，學員在與衛老師的交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具。
衛老師目前擔任的社會職務：北京高校畢業生就業促進會副會長，清華大學、北京大學、中國人民大學學生職業規劃與就業指導顧問，清華大學經管學院MBA招生校外專家組成員。
常耀俊老師，原聯想集團項目管理辦公室主任，首席戰略項目管理顧問，08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家，清華大學國際項目管理工程院特聘教授，美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家，國際項目管理協會IPMP認證IPMP C項目管理專家，具有多年國際大企業跨區域跨職能戰略項目管理經驗、計算機產品研發項目管理經驗和大型軟體開發和系統集成項目管理經驗，流程管理和項目管理領域的著名專家。
劉少雲老師，曾經任職聯想集團十年，負責過海南，廣西，湖南，廣東，湖北，江西，河南等市場，任職聯想集團華中區商用總監，湖北分區總經理，負責區域的銷售額每年逾十億元，占市場份額基本在30％－50％。聯想集團競爭力評審部高級總監。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯想集團最高獎項��總裁獎。劉老師是一位有深厚理論基礎和豐富行銷實戰經驗的專家，是聯想集團認可的高級培訓講師，參加無數次渠道客戶和大客戶的銷售培訓分享他總結提煉的行銷理論和銷售模式。
Tim Zhang, HIT工業管理工程學士、Columbia Southern University MBA、6Sigma MBB和精益生產專家、兼製造管理高級顧問。原IBM ThinkPAD筆記本電腦工廠（隨聯想併購IBM歸入聯想）的精益生產經理，曾多次在美國、新加坡等地接受系統的生產管理培訓和交流學習世界一流的製造管理技術， 1999年在美國賓洲接受黑帶培訓，順利完成為期一年的6Sigma項目，是國內較早獲得國際認證6Sigma黑帶之一，並在工廠負責組織、策劃、培訓並帶動實施連續改善活動，有效推行和實現6 Sigma 管理。擔任世界最大的汽車零部件集團公司DELPHI（原美國通用汽車分部）亞太地區精益發展經理，近20年著名跨國公司的工廠管理實務經驗，從事管理培訓和諮詢的工作經驗近10年。
賈教授，任教於中山大學，賈老師曾兩次前往美國麻省理工學院斯隆管理學院做訪問學者，進行教學與科研交流。在美訪問期間，她還兩次出席由哈佛商學院舉辦的案例教學與案例寫作研討會，並在回國後將國外先進教學理念與方法積極地運用到自己的教學實踐中，教學成果顯著，於2004-2005年度獲得“嶺南學院董事會傑出教學貢獻獎”。
駿驥卓越管理課程及諮詢專家簡介：
劉名概，深圳質量保證中心副主任（高級諮詢顧問、培訓師）、經濟學研究生（計算機及套用專業學士）、質量工程師、廣東省政府質量獎評審員、深圳市市長質量獎評審員、深圳市卓越績效促進會評審委員會副主任、寧波市市長質量獎專家評定委員會成員、國家工業產品（食品）註冊審核員。
主要從事質量和管理方向研究，具有紮實的企業管理理論基礎和多年的企業、技術機構的經營、管理和諮詢服務經歷。多年來承擔了一百多家企業的市長、區長質量獎評審、市場準入評審和管理諮詢以及顧客滿意度測評，並輔導多家企業成功進行導入和運行卓越績效模式和管理提升。近三年主要負責的項目：
――深圳市市長質量獎2007、2008、2009年評定標準的跟蹤研究項目（等同採用美國國家質量獎標準）負責人；
――深圳市市長質量獎五年（2009-2013）發展規劃項目負責人；
――2007、2008、2009年參與歷年深圳市市長質量獎的評審；
――廣東省政府質量獎評審規範、評價細則研究制定項目負責人；
――2008年度首屆江西省南昌市市長質量項目負責人及擔任評審專家（江鈴汽車、泰豪科技等江西知名企業）；
――歷年廣東省名牌產品顧客滿意度測評項目負責人；
――歷年深圳市計程車顧客、駕駛員雙滿意度測評項目負責人；
――一百多家企業顧客滿意度測評項目負責人。包括深圳航空公司、聖廷苑酒店、深高速公司、聯創實業公司、長江實業公司、中航物業公司、中航地產公司、中海物業公司、華僑城物業等知名企業。
諮詢過的已獲省、市質量獎的企業包括：聖廷苑酒店、深圳航空公司、深高速公司（其中三家）。
黃熙華老師，廣東省省政府質量獎評審專家，深圳市市長質量獎的資深評審員。（見上述）
顧嘉隆老師 ，1995年和1996年接受北美美國質量獎評審專家二次培訓，於 1996年開始主持通廣―北電（加拿大北電網路子公司）卓越績效模式的建立。
顧老師是全國質量獎/深圳市市長質量獎資深評審員，華為、中興、招 商銀行等多個獲獎企業的評審組組長。許多企業均在顧老師的輔導下，建立了完善的卓越績效模式，多家輔導的企業最終獲得質量獎的殊榮。
金牌課程
| 序號 | 課程 | 課時 |
| 領導 | ||
| 1 | 《追求卓越--卓越績效模式在優秀企業的最佳實踐》 | 二天 |
| 2 | 《領導力開發－源自IBM和聯想的領導力開發模型和套用》 | 二天 |
| 3 | 《高效人士的七個習慣》（全球暢銷課程） | 二天 |
| 戰略策劃 | ||
| 4 | 《企業戰略規劃的體驗式訓練》－源自跨國企業的戰略規劃訓練課 | 二天 |
| 以客戶為關注焦點 | ||
| 5 | 《整和銷售之渠道管理》―源自聯想的渠道銷售管理課程 | 二天 |
| 6 | 《整和銷售之大客戶銷售和管理》源自IBM和聯想銷售人員的內訓課 | 二天 |
| 7 | 《關鍵時刻》（IBM金牌課程） | 二天 |
| 測量、分析和知識管理 | ||
| 8 | 品質管理常用工具 | 一天 |
| 9 | 6 Sigma綠帶課程 | 五天 |
| 10 | 6 Sigma黑帶課程（中質協黑帶考試課程） | 十五天 |
| 11 | 《質量功能展開》（QFD） | 一天 |
| 12 | 《實驗設計法》（DOE） | 二天 |
| 以員工為本 | ||
| 13 | 《面向戰略的人力資源管理》―源自聯想的人力資源管理與實踐 | 二天 |
| 14 | 《卓越經理的關鍵技能》 ��源自聯想的經理管理技能培訓課程 | 二天 |
| 15 | 《招聘與人員甄選－跨國公司人才招聘體系、流程和評測方法》 | 二天 |
| 16 | 《全面業績管理實務》 | 二天 |
| 17 | 《管理溝通》 | 二天 |
| 過程管理 | ||
| 18 | 6 Sigma產品設計原理與套用（DFSS) | 二天 |
| 19 | 《精益生產管理》 | 二天 |
| 20 | 《豐田精益製造》（豐田精益專家講授的經典課程） | 二天 |
| 21 | 《供應商管理實務》（多家國際認證公司的金牌課程） | 二天 |
| 22 | 《項目管理實戰10+1》（模擬企業實際項目管理案例的實戰課程，1個案例，10個場景）(奧組委金牌課程) | 二天 |
| 23 | 項目經理領導力塑造 (奧組委金牌課程) | 二天 |
| 24 | PMP項目管理基礎(奧組委金牌課程) | 五天 |
