簡介
上海卓制首席諮詢師馮雷先生在發表演講馮雷先生現任卓制公司首席諮詢師。
馮雷在工業管理方面有著20年的經驗。他在聯合利華工作過11年，期間擔任廠長、技術總監、項目總監和總經理。馮雷具有在不同文化中工作的經驗。他曾經在聯合利華併購後擔任過有香港、台灣和國有企業背景的合資或收購企業的工廠經理和總經理，以及聯合利華食品公司的技術總監。他展現了其在團隊發展、顯著改善工廠業績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年，馮雷作為聯合利華合肥的總經理，成功提出並實施了聯合利華中國區各工廠搬遷至合肥的項目。同時與JIPM密切合作,成功地在工廠引入和推行了TPM。在3年中，企業取得了巨大成就，表現為在沒有重大改造的前提下，產量從最初設計能力5萬噸/每年到實際12萬噸/每年，運營成本降低50%， 及其他諸多令人信服的業績。從2004年3月起，馮雷加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業總監。樂百氏曾是中國著名的私營企業。在任職的2年時間內，馮雷再次在公司的運營中取得了顯著成績，他成功地領導了公司的ERP項目並且成功地在其中國區內10多個工廠發展起持續改善的企業文化，使單位產品製造成本下降了10%以上，單位勞動生產率提高了30%以上，安全和質量事故率和直接損失減少了80%以上。成就
自2006年3月起，馮雷先生加入卓制擔任首席諮詢師，領導卓制的諮詢師團隊。馮雷先生豐富的專業知識以及管理經驗贏得製造業專業人士的認可，成功地領導團隊為施耐德變頻器(蘇州)、美鋁渤海、美鋁上海、道吉面料(江蘇)、廣州立白、羅傑斯科技、蓋茨優霓塔、貝卡爾特、雷盛德奎、先正達、樂可利、不凡帝范梅勒糖果、萬通（蘇州）定量閥系統、森薩塔科技（常州）、箭牌（廣州）、威旭、康寧、等公司提供了諮詢和內訓服務。另外，馮先生也成功地講授了全員生產力維護(TPM)、精益生產(Lean)、項目管理(Project Management)等公開課，得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。此外，馮雷先生亦應邀擔任十多場國際製造業戰略峰會的演講嘉賓，並應邀在多個政府論壇及大學中發表演講，其中包括擔任在中國製造業外資企業中頗具影響力的“2005及2006卓越製造周峰會”和“第一界流程型企業設備可靠性及維護峰會”的主席。
