事跡介紹
甲方要求對機組進行B修，馮建斌分別從新鄉、南陽協調六名技術骨幹來霍林河工地指導、幫助檢修。另外招聘一些經驗豐富、技術過硬的協定工。為了儘快學到這些“外援”的技術水平，他就叮囑班組人員要抓住機會，認真跟著這些師傅學習。與此同時，項目部還加大了培訓力度，特別是鍋爐設備檢修，他讓人拍下來檢修全過程，然後製作成課件，給所有鍋爐專業人員講解，不僅讓一個人會，還要讓所有的人都會幹。漸漸地，職工立式磨煤機會修了，電動門會調了，熱工缺陷由一天70多條減少到十幾條，職工的技術水平有了很大飛躍。2009年11月，汽輪機主汽門檢修，當時，門桿怎么拆下來都是個難題，曾經多年從事汽機檢修工作的王九斤主管望著設備都一籌莫展了。曾經是汽機檢修行家的馮建斌，一連幾天“泡”在現場，他憑著過硬的檢修技術和多年的工作經驗，認真研究圖紙，仔細翻閱汽輪機檢修書籍，然後按照書上的檢修工序和工藝，指導汽機檢修人員一步步開展工作，終於啃下了這塊硬骨頭。
在項目部，馮建斌不僅和職工同吃同住，每項重大搶修他都靠前指揮。2010年，100多米風管全部被煤粉堵塞，部分管路的煤粉已經開始自燃，大部分管子布置在高於17.5米平台5米多的空中，因為全部是高空作業，搶修工作將異常艱難。馮建斌親自爬上5米多高的腳手架，指導搶修工作，在風管上開口、用水澆滅自燃的煤粉、用筢子往外掏、用鐵杴、水瓢將煤粉裝運。兩天時，他和職工一起，共清理煤粉幾十噸，保證了設備的安全運行。2010年春節到來，馮建斌在項目部已連續工作了4個月，他沒有休息過一天。在抓生產的同時，馮建斌和項目部其他管理人員又一起研究制定了項目部安全、質量、成本管理、人員激勵、文化建設等方面的管理辦法，使得項目管理水平逐步向電站服務專業化管理之路靠近。隨著技術水平、管理水平的提升，馮建斌把目光又盯在了創精品工程的願景中，半年的時間，項目部在積極消除設備重大缺陷200多項後，又開展了兩輪設備專項治理。為了公司電站服務業的發展壯大，隨著新疆、山西、包頭項目的投入，馮建斌又投入了更緊張的工作。為擴大契約外業務，他不惜千言萬語與對方溝通協調；為按期要回檢修維護費用，他不再意對方的冷眼冷板凳，為公司據理力爭；為解決項目部人員反映強烈的問題，他深入項目部職工中解疑釋惑。
