人物簡介
馬恆泰 ,義大利人,達涅利中國區總裁.
個人理念
一.切合全球環保理念
在外籍人員的採訪中，馬恆泰是為數不多提及了中國“十二五”規劃的人。他不僅是位機敏的領導人，更是一位能隨時抓住機遇，切合全球環保理念提升技術指標的智者。
“在今年中國政府制定的“十二五”規劃綱要中對於工業發展的原則是改造提升製造，發展先進裝備製造業，完善依託國家重點工程發展重大技術裝備政策，支持企業技術改造。從質到量的提升正是達涅利的強項，我們不僅要在新技術、新工藝上不斷創新改造，還要在節能減排上做一系列有效措施，以適應中國市場發展的要求。”
達涅利開發出了大量能讓整體轉型成本更具有競爭優勢的技術，新一代綠色氣基直接還原鐵鋼廠能讓合作夥伴減少50%的二氧化碳排放，同時噪音污染和爐渣、灰塵等二次加工廢料排放量僅為高爐流程的三分之一。“我們最近投產的直接還原鐵電爐項目中，直接熱送進入電爐的直接還原鐵水的溫度可達600℃，成品年產量180萬噸，第二個電爐正在建造，將在減少轉型成本和環境衝擊方面具備強大競爭力。”
二. 以人為本是基石
率領這樣一支高技術團隊，良好的人際關係是企業發展的根本。“我們的企業文化是以人為本。如何讓員工保持積極向上的工作態度，是我經常思考的問題。公司現行的決策模式是讓更多的管理團隊進入到決策層，取代原來由高層決定一切的做法。這種決策模式的改變可以充分調動每位員工的積極性。在實際操作上，不僅要在責任方面進行分配，持續的專業培訓、良好的交流平台也是必不可少的。”
在馬恆泰的帶領下，達涅利中國近幾年的產值均保持著翻番的增長。人員也從起初的100人增加到目前的1000餘人。“去年我們的產值是12個億，今年力爭25個億，而到了“十二五”末期，我們的產值將進軍100個億！”對於這樣一個充滿挑戰而又令人振奮的目標，馬恆泰先生信心滿滿。
三.思想文化無障礙
馬恆泰以“顧問”的職務開始了他的職業生涯，然而顧問一職無法阻擋他實現自我理想、發揮自我才華的腳步。終於有一天他告訴自己：要做些更實際的事情。這時，他遇到了達涅利公司。“那時候正趕上達涅利要開闢中國市場，這么一個走在創新前沿的公司，與我的理念不謀而合。而中國，更是一個充滿機遇與挑戰的國家，所以我義無反顧地來到了這裡。”
而另一個使他決定來到中國的原因，是他對中國文化的嚮往。在馬恆泰眼中，義大利和中國雖然文化不同，但是溝通障礙卻是少之又少。“兩國歷史都源遠流長，許多溝通方式亦很類似。比如，兩國人民在解決問題方面都具有較強的靈活性和創造性；喜歡在吃飯的時候討論問題；具有強烈的家庭觀念等等。”談到這裡，馬恆泰笑著回憶說，“有一次去中國同事家做客，他的父母待我如他們的孩子一般關愛。如果我的父母見到我的中國朋友，他們亦會如此。”
由於公司業務的需要，馬恆泰先生的腳印踏遍世界各地。這位“空中飛人”有著與中國人一樣強烈的家庭觀念，馬恆泰十分欣慰地表示，“我的太太和孩子們從來沒有抱怨過。孩子們都會講中文，他們的朋友也很多，有時候比我還忙。每兩周我都要騰出一整天時間和家人在一起。”在家人極大的精神鼓勵下，馬恆泰輕裝上陣，在達涅利的田野里馳騁。
