成立緣由
多米尼哥·馬思(Dominique Mars)先生從波士頓諮詢集團董事會辭職只為一個原因：他認為，一個戰略性諮詢公司必須保證其對每個客戶提供的服務具有排他的專屬性，因此公司的客戶應有選擇性地限制在一定數量上。由於他無法說服當時的合伙人們帶領公司朝這個方向邁進，多米尼哥·馬思先生退出波士頓諮詢並創立了馬思諮詢。
發展目標
馬思諮詢公司的發展目標與其定位完全一致：將公司發展至擁有400到450名諮詢顧問、為30-40位客戶提供各自領域內專屬服務的諮詢公司。
馬思諮詢公司的優勢
馬思諮詢交付給客戶的產品
從產品的角度上來說，馬思諮詢公司的“立身之本”在於其幫助客戶清楚勾勒戰場輪廓及其競爭對手動態定位的獨特能力。通過將經濟學和行業慣例分離，馬思諮詢的團隊以非常精準的方式幫助其客戶公司的員工詳盡準確地剖析競爭對手的情況以及市場的非持續性。因而，馬思諮詢的客戶能夠在戰略制訂方面更為精準並富有見識。
馬思諮詢為自己帶給客戶的槓桿優勢，因為使他們能更好地度量以下問題：
在現有的環境中，有多少利潤是可以輕易獲得的； 競爭對手的預期能力究竟如何； 如何進行資產的最優重組以獲取最優回報。
馬思諮詢具備與眾不同的資源
從資源的角度看，馬思諮詢公司能在行業中脫穎而出的基本原因有三點：
採用學徒機制：例如，大部分的高級員工一開始都是從初級顧問逐步成長起來的，當成為高級顧問後又擔任初級員工的導師； 擁有一個公司一個辦公室理念：無論馬思諮詢的客戶身在何處，都能利用馬思諮詢的所有資源。 堅信精英主義：傑出的專業表現和個人品質在馬思諮詢定能獲得酬勞。
馬思諮詢公司的顧問團隊
加入馬思諮詢團隊的人員均衡發展又具有強烈的個性； 多樣的背景、經驗、個人愛好和風格； 探索發現促進變革的催化分子； 在才智激勵環境中成長的團隊協作者； 適應並喜愛國內、國際出差； 具備良好的溝通技巧，能夠並且樂意教授他人。
加入馬思諮詢團隊的人員擁有頂尖學院、大學或者商學院的學位； 良好的數學能力與創造力相結合，能從具體的分析中提出可操作的戰略建議； 在時限壓力的環境中依然能發揮高超的智識、卓越的思維以及良好的體能； 謙遜而具有說服力； 幽默感。
