專家簡介：
長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型大型外資企業(日資：豐田公司,德資現職,財富500強企業)精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。此外還曾從事過人力資源、服務行銷管理項目負責人。
教育背景：
工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員,北京慧思傑國際培訓諮詢機構高級合伙人,新加坡國際教育集團特聘培訓師，北大、清華生產總監高級培訓班客座教授。長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型大型外資企業(日資：豐田公司,德資現職,財富500強企業)精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。此。
主講課程：
擅長課程包括：
精益生產體系項目推進（LP）
全員生產維護（TPM）
流程管理（BPM）和流程再造（BPR）
生產現場主管/班組長管理技能提升
標準化操作項目（SOP）
改進工作（KVP）項目
目視化管理項目
現場5S與現場改善
流水線平衡
工業工程與MOD法
過程質量控制與小組改善
企業崗位最佳化
生產率分析系統
授課經歷及客戶評價：
20多年的豐富實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力,馬先生不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識, 他思路清晰、邏輯嚴密、善於運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，並且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
長期擔任著名大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家諮詢公司聘請為諮詢師、培訓師，以及多個知名企業的特約諮詢顧問。
諮詢培訓的企業超過200多家，其中典型客戶包括：
ABB、四川長虹、東方通信、浙江移動、甘肅移動、聯合汽車電子、法雷奧、夏新股份、升德升電子、中國航天、西蒙電器、蓋茨優霓塔、廣東萬家樂、寶鋼集團、中化集團、一汽集團、大眾汽車、東風汽車、上汽集團、宇通客車、成飛集團、斯必克製冷、北京博維航空設施、宜賓紙業、渤海能克、北京華德、成都印鈔、盤山電力、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集團、伊利集團、京博農化、天士力藥業、吉斯特藥業、諾康醫藥、永康製藥、樂山PHINEX、大連柴油機等兩百餘家企業
經典案例：
在某汽車公司套用工業工程技術，採用模特排時法（MOD）最佳化車身裝配線，提高勞動生產率20%
在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停台降低25%。
在某集團公司諮詢現場5S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面套用，受到用戶的好評。
在某集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。
