人物經歷
馬寶基祖籍潮州，1959年隨家人到香港。他在六兄弟中排行第四，為幫助兩個弟弟求學．不得不外出尋求出路，幫補家計。他遇到了一位在眼鏡廠當工人的同鄉，於是隨他到廠里做學徒。
一年後，馬寶基認為“工字不出頭”，於是他以1000元的微薄本錢，用手挫、刮、磨等原始方式，在觀塘雞寮安置區設定山寨廠，開始了眼鏡生產的創業。1975年，馬寶基在山寨廠煎熬了15年之後，集腋成襲，用積累的3.5萬元在觀塘開源道租了一間3500平方米的廠房，才名副其實地擁有一間製造眼鏡框的工廠，並命名寶光，標誌著馬寶基開創的眼鏡業生產已露出一道曙光。
香港的眼鏡製造業，到了197S年已積40年的發展歷史，可只是在東南亞地區獨領風騷，對歐、美等國，只能望洋興嘆。
然而，馬寶基一搭起眼鏡業基架，便瞄準歐美市場，作出戰略決策：生產“手工板材架”，即塑膠架，這 在當時風靡一時。馬寶基的決策依據是：首先，無論是亞洲抑或歐美，隨著文化科技的發展，城市人口的 增多，眼鏡的需求將會持續增長；其次，隨著社會的發展，人類財富的增加，市場需求必然向高檔次發展，眼鏡將會由實用功能向實用裝飾綜合功能發展；第三，歐美產地工資昂貴，而眼鏡製造手工要占50%，屬於勞動密集型的輕工產品，因此，香港相對便宜的生產成本會使產品具有較強的競爭能力；第四，隨著工業的發展，機器代替手工已經有了很深的基礎，現有的眼鏡製造商多以機器加工代替手工，檔次卻比不上手工。後來的發展證明，馬寶基的這一戰略考慮，可謂老謀深算。
1976年，一個到香港做玻璃進口的美國客戶，意外地發現香港的眼鏡框設計獨特，手工精細，而且價格便宜。於是，馬寶基就有了第一位美國客戶和第二位美國客人。
隨著美國市場的小批量訂單的光顧，馬寶基知道自己的預測是正確的，歐美的市場將會很大，只要自己的產品夠檔次，夠質量。馬寶基自己有多年的眼鏡製造經驗，是內行的專家。於是匠心獨運。這樣他的產品首先在美國站住了腳，僅頭兩年，就淨賺40餘萬港元。他的寶光也已初具規模，員工超過30人，業務發展步伐穩健，算是走上了正規生產、經營的軌道。
這只是馬寶基事業的起步，而他實施“島外擴業”，挺進大陸則使他的事業突飛猛進。
1981年，祖國大陸開放，他便藉機在深圳設廠，但兩年後他發現外商紛紛投資到深圳，便預感到勞工將會短缺，而以手工為主的眼鏡製造業，勞工很重要，經過再三考慮，他撤出深圳，轉而家鄉潮州開設了第一家港外眼鏡廠。這一次又證明了馬寶基的發展眼光，進入80年代，香港的勞工也不斷短缺，加上香港的廠房價格昂貴，對於勞力密集型的眼鏡製造業極為不利。馬寶基認為，若不利用大陸的廉價勞力資源，香港產品在本港市場的競爭力會大為削弱，更談不上打入國際市場。
1985年後寶光進入了一個全盛階段，訂單不斷，馬寶基決定擴大生產規模，便在汕頭潮陽縣建設35萬平方米廠房，先後開設了馬田(里美)眼鏡製造廠、馬田(雙風)眼鏡製造廠、馬田(和平)眼鏡製造廠、和平區塑膠眼鏡製造廠等，連同香港的6萬平方米廠房一併進行生產。從此，寶光眼鏡暢銷國際市場，生意越做越旺。
馬寶基從一個“山寨工場小於”發展成為香港屈指可數的“眼鏡大王”。無疑，馬寶基是成功的，談到成功他曾這樣說：“做生意不是只求一次過，最重要是你保持客戶的信心。客戶能夠在交易中取得利潤，自然會對你保持信任。”他還指出：“寶光的宗旨始終是一貫忠誠服務。”
馬寶基維繫客戶信心的秘訣，首先是保證產品質量。憑著30多年從事眼鏡製造的經驗，他對產品的要求極為嚴格。他要求每一件產品都符合顧客配戴的需要，做到盡善盡美。正是這種要求，使他躋身國際眼鏡框生產商的行列，不少世界知名的眼鏡入口商，如雷朋(Ray-Ban)等都是他的大主顧。
其次是穩定產品價格，不做投機生意。這是馬寶基以維繫顧客信譽的核心。商場之上，先以平價招徠顧客，待市場看好後逐漸提價的投機做法歷來很普遍。但馬寶基視為險境。他說：“這種做法往往導致客戶方面要修改舊價格表、重新修訂售價而增添麻煩，無形中造成損失。”於是他自行生產裝嵌眼鏡框的金屬配件。在焊絲及銅線的配件可以穩定供應後，他已無需考慮配件價格受到外來的波動影響。價格始終穩定。其三，是只守製造業，而不染指批發和零售等業務。這是馬寶基成功的另一法寶。也是他在商場上恪守的商業道德，不超本身的製造範圍。賺取客戶的利益，因而得到更多的客戶。馬寶基根據不同客戶定出不同的價格，使各方的利益基本上得到平衡。他向各方客戶公司表明，自己有能力兼營批發和零售業，但絕對不去做，只守製造一業。他的這一卓有遠見的措施，給買主以遠大信心，使自己的業務得到穩定持續發展。客戶由最初的2家發展到100多家。
這些成功的因素中更主要還是那堅毅不屈的精神和勤奮工作的態度，使馬寶基幾經風雨，從一個昔日以1000元積蓄開辦“山寨工場”的窮小子，變成了今日營業額年近2億元的全港最大眼鏡框出口商。
