內容簡介
利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原則作者簡介
作者：（日本）浪江一公 譯者：姜正鵬
浪江一公，海道大學工學部、美國康奈爾大學經營學研究生院（工商管理學碩士MBA）畢業。現為企業的戰略再構造、新企業加入戰略以及技術領域的經營顧問。他通過從事電機製造、美日企業的經營諮詢公司以及合併與改革（股份有限公司）等領域的工作，對國內外企業的經營戰略擁有豐富的諮詢經驗。另外，他還擁有在IT風險投資行業的創業經驗。現任合併與改革股份有限公司理事、日本工業大學專職研究生院客座教授。
著有：《戰略參謀地圖》、《製造業的高收益革命》、《高收益革命的設計》（以上為鑽石社刊共著），《組織的習慣法》（鑽石社共同翻譯）。
圖書目錄
前言
第一章 日本的高收益企業
案例分析1
基恩士公司合理主義的經營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實現超高收益的主要原因
案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統一而獲取附加價值的
企業
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實現高收益的主要原因
案例分析3
法那科公司巧妙戰略和精銳組織兼備的企業
法那科公司的歷史
法那科公司的高收益化框架
法那科公司實現高收益的主要原因
案例分析4
禧瑪諾公司經營源於：廣泛實地信息的戰略判斷和
大膽實行
禧瑪諾公司的歷史
禧瑪諾公司的高收益化框架
禧瑪諾公司實現高收益的主要原因
案例分析5
廣瀨電機有限公司丟棄式經營
廣瀨電機有限公司的歷史
廣瀨電機有限公司的高收益化框架
廣瀨電機有限公司實現高收益的主要原因
案例分析6
馬寶至馬達有限公司在危急中學會經營
馬寶至馬達有限公司的歷史
馬寶至馬達有限公司的高收益化構架
馬寶至馬達有限公司實現高收益的主要原因
馬寶至馬達有限公司現在的經營課題
第二章 何為“利潤金字塔”
為何沙漠之中一杯水能賣一萬日元
本書所涉及的高收益企業現狀
何為“利潤金字塔”
構成“利潤金字塔”的四要素
第三章 以“利潤金字塔”為基礎的實現高收
益的14條基本原則
第一要素
顧客價值的最大化
原則一商品企劃是所有工作之原點
原則二先於顧客發現顧客的問題
原則三提供正規的解決方案
原則四追求“養鸕鶿”模式(獲取顧客附加價值)
第二要素
完全避免競爭
原則五基於無人關注的需求做出商品企劃
原則六陷入競爭就放棄
原則七確保根基、避免競爭
原則八直接接觸顧客，獲取同行業標準
原則九以服務避免競爭
第三要素
為創造最大化的企業能力設計
原則十向上游企業化縱向統一
原則十一不生產
原則十二未雨綢繆
原則十三經營改革
第四要素
強勢追求高利潤率
原則十四熱衷於高利潤率
第四章 如何實行“利潤金字塔”
高收益經營必能實現
公司組織的抵制與平衡是實現高收益目標的阻礙
取消平衡的方法：用小計畫創造成功的體驗
小計畫的實施方法
