角色重要性
是律師也是決策參與者。
走進一家大型企業，當看到企業的法務經理在與CEO、CFO以及其他高管進行討論決策時，越來越多的人都不再會感到驚訝。如今，企業的法務經理越來越多地參與到企業的業務中去。
很多人甚至在問：我們是否可以像稱呼CEO、CFO一樣，將他們的頭兒成為公司的CLO（ChiefLawOfficer，首席法務官）？
傳統的觀點往往將法務部看成只有本企業這一個客戶的律師事務所，其工作重點是為公司的交易行為提供法律支持、處理訴訟事務。但如今的競爭態勢要求法律經理必然承擔起企業戰略管理職能：一是作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策，二是管理預防性法律工作和相關合規事務，如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規範等等。
合格的法務經理往往首先是一名富有經驗的律師，具備出色的法律職業經歷和高水平的法律專業技能。此外，他還應該是卓越的管理人員，在處理交易或案件中考慮企業長遠的管理目標，並關注目標達成的程式。
人才難得性
複合型法律經理人才難覓
法務經理的職責是為公司的經營和決策提供法律支持，審核公司對內、對外簽定的契約、協定，起草和修訂有關的公司法律檔案，處理公司涉及的訴訟、仲裁，協調、處理公司內部的法律糾紛。
現在企業在經營決策中，越來越重視律師的意見，這就要求法務經理更多地了解企業的經營業務、業務開展方式及主要經營目標，能夠識別和判斷主要法律風險環節，據此決定如何在日常經營管理過程中應對這些風險。
因此，企業在招聘法律經理時條件一般都比較“苛刻”，既需要有律師資格，還應有若干年豐富的執業經驗；既要精通外語，還要通曉管理；既要為本企業提供高質量的法律服務，還要協助高層管理人員參與企業戰略管理。這樣的複合型人才並不容易找到。
法務延伸
法務管理成滬上培訓新亮點
企業對法律經理人才的需求，直接促成了該職位培訓的繁榮。事實上，針對法務專員、法務經理和法律事務顧問法務培訓，已成為當前上海職場培訓的一大亮點。
在企業從事法律事務的專業崗位主要就是法務專員、法務經理和法律事務顧問。在不少已開發國家，這些崗位分別由各行業的律師承擔；然而在我國，律師若不放棄其執業資格，就不能成為企業的法務經理，而且有些公司的法務經理本來就是其他崗位的管理人員轉型而來，此前並不具備律師職業資格。因此市場上極缺少既有較強法律知識又兼備企業管理經驗的複合型人才。
因此很多培訓機構的目標便瞄向了那些不具有律師職業經驗的法務經理們。考慮到非律師的法務經理在高管團隊占大多數，他們對法律問題承擔著首要責任，所以類似培訓的重點是企業決策的法律分析技術，同時提高學員的管理能力。
