內容簡介
目前中國最流行的組織結構往往參照美國企業董事會體制下的CEO負責制。
然而，古老的東方智慧也可以給這種完全西方的“舶來品”一點有意義的本土化啟示。
“為政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一個七星團隊，塑造出中國公司的精英階層。
圖書目錄
自序 為政如北辰
第1章 打造七星團隊
群星看點 分權之痛——體制困境下的本土CEO進化之路
群星看點 授權之惑——本土COO何時走出“副手陰影”
群星看點 監權之道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益
群星看點 晉權之術——本土CIO進入管理核心的必由之路
群星看點 無權之艱——本土CTO還在萌芽中
群星看點 危權之窘——本土CMO何時告別“後知後覺”
群星看點 強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”
第2章 大象無形 中國CEO典範——唐駿
為全球和全國首富打工
唐駿如果說（二篇）
唐駿簡介
中國CEO典範之關鍵字：影響
群星看點 中外CEO的核心差距
小解CEO
第3章 行者無疆 中國COO典範——楊綿綿
我沒有站在背後
楊綿綿如是說
楊綿綿簡歷
中國COO典範之關鍵字：執行
群星看點 中外COO的核心差距
小解COO
第4章 資本的守夜人 中國CEO典範——韓穎
像格林斯潘一樣思考
韓穎如果說
韓穎簡歷
中國CFO典範之關鍵字：誠信
焦點分析 一流的CFO在做什麼
群星看點 中外CFO的核心差距
小解CFO
第5章 信息就是企業 中國CIO典範——王泉庚
……
第6章 技術改變命運 中國CTO典範——李一男
第7章 舌辯天下 土洋兩大CMO——俞堯昌VS張醒生
第8章 知行合一 中國CKO典範——張後啟
第9章 太陽照常落下
