內容介紹
《願景引領成長》一書將逐步指導讀者成功地策劃願景。在對各行業公司所經歷的迅速成長的全面研究和諮詢工作的基礎上，《願景引領成長》介紹了一種實用的願景框架模型，提出了三個核心概念：組織存在的理由，達到“更高目標”的戰略，和組織的價值觀。一種將願景化為現實的新方法！
經理們總是對願景很感興趣。許多研究也表明原景與可持續發展之間有很緊密的聯繫。但是，將願景從理論運用到實踐時，大多數的公司卻不幸地均以失敗告終。
組織學專家馬克·利普頓指出；在推崇願景與懂得如何策劃願景之間會存在鴻溝，是因為如今快節奏的世界停頓的時間太短。在需要快速做出決定的壓力下，經理們總是會做出可能出現較大戰略性偏差的決定。沒有強大的願景規劃來指導他們，公司不可避免地轉而求助於以前做決策的方式，而不是面向未來做出規劃，這是在如今這個跌宕起伏的市場上常犯的一個致命錯誤。
通過一些公司成功策劃願景的例子，利普頓向我們展示了任何組織（從剛剛創建到發展成熟的，從公司到非營利機構等）都可以用願景框架模型來達到以下目的：
說明以前公司策劃的願景為什麼會失敗；
了解真正有效的願景應包含的內容；
策劃一個既可行又引人注目的願景；
指導企業最高管理層有效地進行願景溝通；
形成並維持可持續發展的企業文化；
讓企業文化、結構、員工管理與願景協調一致；
掃除阻止變革的障礙；
切實將願景運用到組織的日常運作中，而不只是存在於企業創始人或CEO的頭腦中《願景引領成長》一書超越了“使命宣言”，將視線引向強大的企業願景規劃、日常行為指導和公司的總體發展方向，並揭示即使當公司處乾成長時，該如何繼續保持成長。
