圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2005年6月1日)
平裝: 131頁
開本: 16開
ISBN: 7802072840
條形碼: 9787802072848
尺寸: 24 x 17 x 0.8 cm
重量: 227 g
作者簡介
托尼·巴恩斯(Tony Barnes)在很長時間內致力於管理理論方面的研究並有著傑出的貢獻。他曾於20世紀五六十年代在戴明博士的領導下在日本工作，後來在很多國家的許多公司里主管大量的人力資源項目，最近他在英國工作。他所提倡的方法有著超凡的魅力，曾幫助過很多組織通過採用新方法獲得成功。同時，他的《領導藝術》課程在倫敦的公司經營董事協會也頗受歡迎。
內容簡介
“改善”為所有組織和組織內外的人帶來一些新鮮的東西：一種理念和框架，它鼓勵人們不斷地為工作設定更高的標準，並在客戶滿意度、銷售額、利潤等方面實現新的目標……
本書在一定程式上是基於“改善”而展開的，“改善”是一個非常有用的日本企業理念，可以推動企業文化作用於西方每個行業中的大小組織，這個價值無疑已經得到了證明。
本書也是基於那個長盛不衰的話題——“領導模式”，其風格、特點和相關經驗相信在無數的書籍和文章中都已有有了極為詳盡的研究和討論。希望這本書可以填補這個空白。
本書可以幫助你理解“改善”和領導的藝術。
媒體評論
書評
“改善”意味著永不停止的進步。
“改善”意味著通過組織中每個人的參與取得進步。
“改善”是日本管理方式中最強有力的理念，而且確實行之有效。
這套“改善”策略叢書（題目包括客戶管理、領導藝術、團隊成績和組織變革）將向您展現怎樣通過引入持續“改善”所需要的真正的價值觀和文化轉變，使您超越競爭對手。本書是接受東西方思想的很好途徑，同時也能給您在團隊發展方面提供切實有效的建議。
領導藝術“改善”策略，明天的組織將是怎樣？這種組織中領導應當擔任怎樣的角色？你應當具備怎樣的特點？你應該怎樣展現你的技能？
《領導藝術改善策略》拓展了在西方企業中套用“改善”原則的理念，將讓你明白：怎樣激發員工的創意、創新和創造力，怎樣以公司未來的願景鼓勵員工，怎樣使你的組織成為“教育單位”，在這裡持續改進將是員工生活中非常自然的一部分，怎樣共享管理的權利和義務，怎樣鼓勵組織內部的企業發揮作用。
採用東西方大小不同的公司案例進行研究，將揭示“改善”的魅力，本書將讓你現在就成為一名有效的領導者。
目錄
序/1
前言/1
致謝/1
導讀/1
第一章明天的組織將會怎樣?/1
引言1
“改善”/3
“改善”的原則/5
“改善”的工具/10
“改善”型團隊的領導技巧/15
“改善”在英國/24
“改善”成功實施的要求/26
敏捷型組織/29
總結/38
第二章明天的領導將擔任怎樣的角色?/41
引言/41
授權均衡/42
團隊管理/57
總結/64
第三章誰將成為明天的領導?/69
引言/69
《工作的終結》——領導的終結?/70
誰將成為明天的“文化式”領導?/78
這對領導意味著什麼?/79
總結/90
第四章明天的企業應當怎樣規劃?/93
引言/93
“改善”型計畫的制定辦法/95
戰略控制/100
總結/107
第五章西方企業怎樣發展才能形成開放式領導模式?/109
引言/109
為變革做好準備/111
試驗計畫/122
維持/124
總結/130
