影響因素有:領導者的閱歷和經驗,領導者的品德、能力和知識,與下屬的心理交流和人際關係等。領導組織的負責人指導和影響組織及其成員實現既定目標的活動。該過程由領導者、被領導者和環境三因素構成,形成一個函式關係,其中領導者是領導活動的核心。
相關詞條
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好領導:提升領導威信力的110個管理奧秘
自以為是的主管不能用/125 以德服人,才能贏得人心/148 你是惹領導討厭的下屬嗎/216
圖書信息 內容簡介 作者簡介 目錄 -
圓點領導
圓點既是事物的一種存在狀態,也是事物的一種屬性。從圓點視角來看,領導活動即是由不同層次的圓點狀態(或屬性)的領導要素組成的、不斷進行能量和信息交換並按照...
簡介 圓與點 圓與方 圓與非圓 找準圓點 -
領導風格發展模型
馬斯洛人類需求五層次理論中描述的人最高層次的需求是自我價值的實現。赫茲伯格的雙因素理論認為影響職工工作積極性的因素可分為兩類:保健因素和激勵因素。吉姆·...
層次 風格 假設 分析 擴展 -
領導創新
創新(innovation)是一個現今時代被論及頻率愈來愈高的詞語,這也充分反映了創新在現時環境中的重要作用以及人們對其意義的認識。
什麼是領導創新1 領導創新的特徵1 領導創新的作用1 領導創新的內容1 參考文獻 -
樹立和提高威信法
1)對威信的了解。 5)合理包裝形象,給員工樹立威信的榜樣。 這種建築在個人意志上的威信,只是一種虛假的威信。
樹立和提高威信法的背景說明 什麼是樹立和提高威信法 樹立和提高威信法的具體操作 -
領導行為
領導行為: 是指領導者在領導過程的不同階段中因情境和任務需要會表現出不同領導行為。例如建構和體察民情就是兩種常見的領導行為分類。 領導者作為群體和組織中...
領導行為的特點 領導行為的分類 影響領導行為效果的因素 領導現象與領導行為的關係 -
僕人式領導理論
此類領導者以身作則,樂意成為僕人,以服侍來領導;其領導的結果亦是為了延展其服務功能。僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。僕人領導不一...
什麼是僕人式領導? 起源、歷史 特徵、品質 優勢、優點 局限、缺點 -
領導職位權
領導職位權是領導者的法定權力,是制度化的並且由組織授予的。它包括強制權、獎賞權、法定權等。領導職位權可以使得領導者能以強制、引誘、驅使的方式導致被領導者...
表現 性質 使用原則 使用方法 使用注意問題