圖書信息
內容簡介
《好領導：提升領導威信力的110個管理奧秘》好領導者之所以會領導，關鍵是因為其在管理過程中所表現出的威信力。身為領導者，只有具有強大的威信力，才能吸引下屬心甘情願地為之努力工作。威信力高低決定領導能力的高低。
《好領導：提升領導威信力的110個管理奧秘》從領導者管理時會遇到的問題入手，介紹了110個提升領導威信力的方法，並輔以真實生動的事例，幫助領導者立威信，樹榜樣，凝人心。
作者簡介
王照，中國台灣社會趨勢觀察家，人性學家，著有《把人看到骨子裡》《領導管理厚黑智慧》等三十多本書，深受讀者好評。
目錄
第一輯 觀察小習慣，避免大麻煩
懂得從小習慣了解一個人的內在特質，領導者才能發掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來情勢，領導者才能防微杜漸、預防禍端。
注重下屬利益，工作才會順利 / 3
不同的人用不同的激勵方式 / 6
疼惜下屬，下屬才會為你賣命 / 8
偶爾裝糊塗，才會有前途 / 11
尊重小人物，會有大幫助 / 13
牢記對方的姓名就是尊重對方 / 16
容貌美醜不代表才能高低 / 18
觀察小習慣，避免大麻煩 / 20
由小見大是舉用人才的好方法 / 23
用人，絕對不能有私心 / 26
抱怨，有時是下屬不滿的信號 / 28
用事實堵住下屬的牢騷之口 / 30
製造假信息讓對手深信不疑 / 32
發現致命的缺點，才能起死回生 / 34
適時泄露自己的弱點 / 37
別戴著有色眼鏡看人 / 39
第二輯 用人唯才，才能吸引人才
領導者要能拋棄個人成見，客觀地對他人做出評價，即使情感上不喜歡，也決不以私害公、以私誤公，而應看中對方的能力加以重用。
熟悉下屬才能知人善任 / 43
為人才創造一個良好的環境 / 45
沒有私心，才有良心 / 48
用人唯才，才能吸引人才 / 50
垃圾只是放錯位的寶貝 / 52
人才是企業發展的關鍵 / 54
要吸引人才，就要有保護人才的魄力 / 56
與其要求“完人”，不如善用“偏才” / 58
你敢用別人不敢用的“人才”嗎 / 60
你是在磨鍊人才，還是折磨人才 / 62
如何面對狂妄自大的下屬 / 64
如何解除別人的心理武裝 / 67
發飆之前不妨先忍一忍 / 69
給人留面子就是給自己留後路 / 71
交淺言深會成為你的致命傷 / 73
別在下屬的腿上拴一條繩子 / 75
建立自己橫向聯繫的網路 / 77
如何讓批評恰到好處 / 79
第三輯 容忍缺點，才能善用優點
人有長處，也有短處。優點越突出，缺點也越突出。領導者既要重用人才的長處，也要能容忍他的缺點，唯有如此，領導才真能得到人才的幫助。
放心，下屬才能發揮積極性 / 83
驕矜悅己當然拒人千里 / 85
付出感情，員工才會回報熱情 / 87
不計恩怨才有人才可用 / 89
得罪下級，小心後悔莫及 / 92
容忍缺點，才能善用優點 / 95
恕小惡換得誓死相報 / 97
學習紅臉白臉集於一臉 / 99
品德高尚自然受下屬愛戴 / 102
大材小用是一種人才浪費 / 104
不要總拿別人當替死鬼 / 107
別用“監視”來樹立自己的領導權 / 109
寬容敵人是有利的感情投資 / 111
你敢用和自己不同見解的人嗎 / 113
設法加強下屬的敬業精神 / 115
別讓下屬的靠山成為你的障礙 / 117
用人應只用他的寶貴優點 / 119
打一巴掌之後，記得給一顆糖 / 121
容許犯錯才可能成功 / 123
自以為是的主管不能用 / 125
第四輯 手段高明，下屬忠誠
一位高明的領導者得兼有鐵血的作風與懷柔的手腕，這樣才能樹立領導者的權威，並得到下屬的愛戴。
妥善分配才不必親力親為 / 129
事不躬親才不會被瑣事所困 / 132
公平對待，才能招攬人才 / 135
論功行賞，別論“情”行賞 / 137
手段高明，下屬忠誠 / 139
論功行賞也要有容人的雅量 / 141
信任下屬是合作的基礎 / 144
小處謹慎是獲得成功的不二法門 / 146
以德服人，才能贏得人心 / 148
下了命令就要徹底執行 / 151
敬業是最寶貴的資產 / 153
你的主管只是一台影印機？ / 155
努力不等於效率 / 157
他為何願意拍你的馬屁 / 158
如何對待愛刁難人的下屬 / 160
你敢用比自己能力強的人嗎 / 162
充分授權給你信任的下屬 / 164
讓腦袋決定位置 / 166
第五輯 懂得溝通，才會成功
有些人總想展現自己的權威，但這種強制員工合作和尊重自己的行為，可能會引火焚身，造成很大的麻煩。
贏得人心，必然成功 / 171
善用群體力量，自然無人能擋 / 174
站在別人的立場溝通想法 / 176
人性化管理讓彼此都滿意 / 179
有優良的品格才是優秀的領導者 / 182
擁有下屬的敬重才能邁向成功 / 184
懂得溝通，才會成功 / 186
用正面的激勵達成自己的目的 / 188
要勇於冒險，也要勇於創新 / 190
正確的意見才能代表大多數人的意見 / 192
千萬別去踩別人的痛處 / 195
找出下屬造成巨大損失的原因 / 197
下屬要跳槽，你該怎么辦 / 199
外表並非能力的保證書 / 201
如何用“酒杯”釋掉下屬的“兵權” / 203
為什麼下屬會頂撞自己 / 205
要爭天下，必先爭人 / 207
想辦法把障礙變階梯 / 209
別讓“雞犬”升了天 / 211
什麼樣的領導最惹人討厭？ / 213
你是惹領導討厭的下屬嗎 / 216
第六輯 善用誇獎，才能受獎
拍馬屁不但不會讓對方開心，有時候還會取得適得其反的效果，讓人覺得虛偽。唯有真心誠意地稱讚他人，才會為你帶來好處。
要有精益求精的上進心 / 221
善用誇獎，才能受獎 / 223
衷心的恭維才能贏得人心 / 225
先學傾聽，再學溝通 / 226
“聽話”也是一種領導技巧 / 229
懂得“是”的技巧才能達成目標 / 231
積極的品格最有魅力 / 233
懂得說話，更要懂得聽話 / 235
想攀關係的人最愛拍馬屁 / 238
如何輔導小錯不斷的下屬 / 241
如何選擇你工作上的“另一半” / 243
哪些人才可以進入你的領導班底 / 245
學歷文憑不是用人的尺度 / 247
文憑不是成功的通行證 / 249
給下屬一定的發揮空間 / 251
用一隻老鼠扳倒一頭大象 / 253
讓短處也能發揮作用 / 255
