風裡_李峰博士提倡大家用一種語言探討領導力。而統一語言的第一步，就是大家都遵循同一個語法。所以，他提出一個理論框架，叫“領導力語法”。
三個詞性
領導力語法區分領導力的三個詞性：形容詞、動詞、名詞。特質學派用的是形容詞，描述領導者的個人特徵。行為學派用的是動詞，說明領導者的過程、行為和技能。實幹家用的是名詞，判斷領導者的經營管理成效。情境學派關注的實際上是語法規則：在什麼情況下什麼動詞最有效。所以，領導力語法是一個整合各派理論的模型。特質學派、行為學派、實幹家、情境學派都在裡面。
領導力語法圖解 領導的過程，我們一般用動詞性的詞組來看，例如傳統管理學教科書把管理分成的四塊：計畫、組織、激勵、控制。這四個動作，是領導人應有的動作。動詞是崗位說明書的內容。
領導人的個人品質，我們一般用形容詞性的詞組來看。比如《孫子兵法》的說法“將者，智、信、仁、勇、嚴”，就是五個形容詞。形容詞是領導力素質模型的內容。
三個語法規則
規則1：形容詞決定動詞的效果能否達成名詞。
規則2：形容詞跨行業、層級、職能、企業文化、戰略、環境通用，動詞和名詞因行業、層級、職能、企業文化、戰略、環境而變。
規則3：版本個性化。名詞版本往往充斥著各種業績指標而缺少個性，但海爾創始人張瑞敏的名詞版本是個例外：不一定有用的是“人材”，被證明有用的是“人才”，創造財務價值的是“人財”。領導力的動詞版本，最令人印象深刻的當數聯想創始人柳傳志的“搭班子，定戰略，帶隊伍”。法律服務平台上海百事通信息技術有限公司聯合創始人馮子豪的形容詞版本是KPI，他的KPI不是關鍵業績指標，而是厚道（Kind）、激情（Passionate）、勤奮（Industrious）。你的版本是什麼？
