項目總控

項目總控是以現代信息技術為手段，對大型建設工程進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。

什麼是項目總控

項目總控是在項目管理(Project Management)基礎上結合企業控制論 (Con—trotting)發展起來的，是一種運用現代信息技術為大型建設工程業主方的最高決策者提供戰略性、巨觀性和總體性諮詢服務的新型組織模式。該組織模式以對傳統大型建設工程組織模式的實踐分析為基礎，結合最新的項目管理研究，提出一種適合大型建設工程管理需要的組織模式。

項目總控的特點

(1)項目總控是一種建設工程管理的組織模式該模式是為了實現項目的投資、進度、質量等目標而為業主方最高決策者提供決策支持，項目總控的服務對象是項目的最高決策層。

(2)項目總控的核心內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告 ，即通過信息處理來反映物質流的狀況。

(3)項目總控的中心工作是項目實施的總體策劃與控制，對建設過程以及各個建設過程之間的界面的總體策劃與控制。

項目總控的目標

1、進度的策劃與控制；

2、投資的策劃與控制；

3、質量的策劃與控制。

項目總控的方法

1、工程各個子系統的策劃與控制

2、過程和界面的控制

3、信息處理的系統方法