項目總控 (Project Controlling)是在項目管理(Project Management)基礎上結合企業控制論 (Con—trotting)發展起來的，是一種運用現代信息技術為大型建設工程業主方的最高決策者提供戰略性、巨觀性和總體性諮詢服務的新型組織模式。該組織模式以對傳統大型建設工程組織模式的實踐分析為基礎，結合最新的項目管理研究，提出一種適合大型建設工程管理需要的組織模式。 項目總控以現代信息技術為手段，對大型建設工程信息進行收集、加工和傳輸 ，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目最高決策者進行規劃、協調和控制。在我國，業主、項目總控與工程監理相結合的管理模式可簡記為 “業主 +項目總控 +工程監理”。
(1)項目總控是一種建設工程管理的組織模式該模式是為了實現項目的投資、進度、質量等目標而為業主方最高決策者提供決策支持，項目總控的服務對象是項目的最高決策層。
(2)項目總控的核心內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告 ，即通過信息處理來反映物質流的狀況。
(3)項目總控的中心工作是項目實施的總體策劃與控制，對建設過程以及各個建設過程之間的界面的總體策劃與控制。
項目總控以強化項目目標控制和項 目增值為目的。該模式的基礎是項目管理學、企業控制論和現代信息技術的結合。國際上已有幾個大型建設工程套用項目總控取得成功的經驗。
項目總控的任務是向業主提供信息，編制項目總控報告 (包括項目總控總體方案、項目總控規劃和項目實施期間的總控報告)，其內容包括策劃與控制兩方面，即進度、投資和質量 目標的策劃與控制以及組織、管理、經濟、技術、發包、契約和資金等的策劃與控制。
項目總控信息處理的任務是收集、處理、分析信息，形成項目目標信息 (進度、投資和質量)的報告。具體任務包括：①建立與網際網路相匹配的項目信息系統；②負責編制項目信息處理手冊 ，建立項目信息分類與編碼體系，建立項目信息管理制度；③收集和處理項目實施過程的信息；④編制項目總控報告 ，包括月度報告、季度報告、半年度報告、年度報告或進度總控報告、投資總控制報告、質量總控報告、發包總控報告及其他專題報告。
