內容提要
那么怎樣才能成為一個卓越的項目經理人，在千變萬化的市場環境下管理好每一個項目呢？作為科學和藝術的完美結合，本書不僅所涵蓋了成功進行項目管理的24關鍵要點，而且進一步分析了如何在兩個極端（比如“管理所有的事情”與“無所事事”，“事必親躬”與“讓團隊完成所有事情”）之間保持平衡。它將幫助你成為一個高績效的、受人尊敬的項目經理，讓你自由地創造新的體驗，享受成功之後的成就感。
高效而成功的項目管理並非易事。作為項目經理，你要老謀深算，要忍受不確定性的折磨，要面對挫折，還要應付沮喪的情緒。這些挑戰給你帶來的壓力將是難以承受的，特別是當責任與權利不對等的時候更是如此。同時，項目管理的風險也是巨大的，如果一個項目失敗，就可能給你的職業生涯帶來長期的不利影響。
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世界級大公司員工培訓教程，成就卓越項目經理人的必讀手冊！
項目管理的風險是巨大的，如果一個項目失敗，就可能給你的職業生涯帶來長期的不利影響。本書所提供的項目管理原則和技巧，將幫助你消除風險，獲取項目的成功：
◎預測項目進度並明確可供利用的資源；
◎懂得如何才能發現真實的需求，終止沒有價值的項目；
◎掌握並熟練使用項目分析的基本工具；
◎關注細節但又不深陷其中；
◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情況下做出判斷；
◎調整自己去尋找可接受的方案，而不是完美的方案。
作者簡介
加里·R·哈肯：是管理解決方案集團公司的總裁，專業提供項目管理教育解決方案和機構支持。
目錄
項目管理是科學和藝術的完美結合
原則1 理解項目經理的角色
原則2 依靠強有力的團隊
原則3 了解真正的項目需求
原則4 進行財務分析
原則5 舉行正式的項目啟動儀式
原則6 根據實際情況調整方案
原則7 終止沒有價值的項目
原則8 制定計畫
原則9 留有學習空間
原則10 管理項目組
原則11 制定項目計畫
原則12 關注人際關係
原則13 根據基本目標評估項目情況
原則14 客觀地應對風險
原則15 主動促進溝通
原則16 使項目工作最最佳化
原則17 考慮項目後續工作
原則18 “界面”管理
原則19 主動尋找信息反饋
原則20 制定多種衡量標準
原則21 靈活地運用項目檔案
原則22 獎勵優秀團隊
原則23 從項目結束過程中學習
原則24 總結項目過程中的經驗
