圖書信息
出版社: 對外經濟貿易大學出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平裝: 316頁
開本: 32開
ISBN: 7810785826
條形碼: 9787810785822
尺寸: 20.3 x 13.8 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者簡介
潘士弘先生於20世紀60年代中在北京當過國小教師，“文化大革命”期間住過“牛棚”，去過“五七”幹校，在小煤窯當過礦工。70年代在美國加州大學伯克萊分校完成學業，主修數理統計。
70年代末期在美國加州矽谷工作，從事軟體開發，包括會計軟體和早期電子信件軟體。
80年代初遷居加拿大，在魁北克的蒙特婁工程公司工作。當時的第一個工作是為非洲奈及利亞國家銀行建立計算機管理系統。
在1983年左右由美國出資、加拿大負責更新北美早期預警系統，蒙特婁工程公司將其內部使用的項目管理系統MPMS提供給該工程作為項目管理的工具。潘士弘先生參與了這一項目，負責編制進度軟體，即PERT技術的套用(當時尚沒有P3軟體)。
自20世紀80年代中期開始參與中國的項目，以加拿大國際開發總署(CIDA)援華的華南電力規劃開始。在1987年把大型資料庫Oracle介紹到中國電力系統，負責培訓了中國電力系統第一批資料庫管理和套用人員。
內容簡介
本書介紹了項目管理的基本原理，那是不隨具體項目的內容和管理組織結構的改變而改變的。項目管理的本質就是在有限的時間、成本、質量和安全的四維空間進行協調以達到既定的目的。如何協調時間、成本、質量和安全，是有很多理論、方法的，是專門的學問，本書具體闡述了一些作者的思維方法。
目錄
1．民主管理講不通
2．集體領導有問題
3．現場拍板很不妥
4．管理是平衡的藝術
5．外行領導內行——看你怎么看
6．想要的和需要的不一樣
7．超額完成任務要不得
8．勤請示、多匯報沒必要
9．匯報會可以不開
10．解剖麻雀是先驗
11．區別管理專業和被管理的專業
12．談談標準化
13．提高效率依靠什麼?
14．真能創一流嗎?
15．什麼是世界水平?
16．安全第一對安全的危害
17．萬事開頭難
18．領導忙到底好不好?
19．要忙在點子上
20．加班加點未必是好事
21．秘書不是“小蜜”
22．靈活的上班時間
23．不要怕說自己不懂
24．自然經濟的思維和項目管理
25．中西方管理上的衝突
26．管理人員的培訓
27．也談參觀和訪問
28．諮詢公司和設計院不同
29．諮詢公司的組織結構
30．諮詢公司的業績
31．諮詢公司的市場開拓
32．諮詢公司的成本核算
33．什麼樣的轉包是需要的?
34．聯合工作組
35．國際合作項目的翻譯問題
36．開拓國際業務的反思
37．項目開始前的熱身——三個基本檔案
38．工程分解的技巧
39．用各種編碼控制開支
40．索賠和反索賠
41．應對變更的依據
42．為什麼P3案用不上?
43．預測的重要
44．進展的衡量
45．成本和會計不是一碼事
46．審批多可以控制成本嗎?
47．野兔效應和項目管理成本
48．大宗採購和戰略夥伴關係
49．從設計到採購
50．從採購到供應鏈管理
51．備忘錄的套用
52．文檔管理不同於文檔保存
53．雙贏
54．明確“不管什麼”也很重要
55．協調不同的契約
56．設計契約太粗糙了
57．項目管理需要開什麼樣的會?
58．驗收什么?···
59．伸手要權對不對?
60．項目主管和項目經理的關係
61．大權獨攬、小權分散太模糊
62．集思廣益和力排眾議
63．矩陣和權力
64．項目經理需要魄力
65．為什麼需要團隊精神?
66．領導和被領導的心理
67．領導必須為下屬承擔責任
68．定量分析不出人才來
69．成就感比獎金更重要
70．崗位手冊的制訂
71．項目的組織結構
72．用什麼樣的人合適?
73．要相信項目監理
74．專家系統是為專家使用的系統
75．信息的縱向交流
76．信息分享——信息的橫向交流
77．編碼的訣竅
78．從MIS和PMS的不同談企業和項目管理的不同
79．信息系統和工作流程
80．信息系統成功的關鍵
81．買系統還是建系統?
82．資料庫要幾個?
83．建立PMS的第一步——信息中心
84．建立PMS的第二步——編碼和標準
85．建立PMS的第三步——改變觀念
86．建立PMS的關鍵——第一把手的參與
87．如何避免不斷修改信息系統?
88．管理系統的升級和兼容
89．對信息系統硬體的考慮
90．數據不是越多越好
91．軟體工程的誤區
92．如何避免給馬路安拉鏈?
93．項目經理要不要懂計算機?
94．為什麼ERP成功率不高?
95．PMS成功的效益如何衡量呢?
96．帶著伊妹兒出差
97．略談辦公室自動化
98．從飛機誤點談起
99．互通信息要及時
100．觀念更新最重要
