簡介
項管體系（大綱）/PMBOK(O)主要作用於巨觀體系構建和微觀系統套用。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術，促進發展各種套用型專項管理工具，並與這些管理工具實現靈活對接。使用人可在本體系的基礎上，已核合適的方式，以自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。
構件
項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目管理分為四大構件（四大向量），給予分別解釋。
項目管理知識體系（大綱）過程部分（A軸，縱向量）
類別部分（B軸，橫向量）
高度部分（C軸，高向量）
形態部分（D軸，變向量）
項目過程管理對應A軸。項目過程管理是指關於項目的發展過程的管理活動。
項目內容管理對應B軸。項目內容管理是指關於項目的活動內容種類的管理。
項目高度管理對應C軸。項目高度管理是指關於項目活動高度的管理活動。
項目形態管理對應D軸。項目形態管理是關於項目發展過程中的項目分子、原子和組成單元的即時發展狀況的管理活動。
項目過程管理
項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目過程分為9個部分，予以分別介紹。
發起階段管理
項目管理知識體系（大綱）項目的發起是指項目的創始和發動，其管理是針對項目提議、項目確權、項目策劃、項目論證、項目決策和項目通告的管理。
籌備管理階段
項目管理知識體系（大綱）項目的籌備是指項目確定要發動後的籌集和準備工作，針對項目的設計、項目的審驗、項目的籌措、項目的委任和項目的前期移交進行管理。
開始階段管理
項目管理知識體系（大綱）項目的開始是指項目籌集和準備工作完成後，項目正式起始的工作，針對項目的啟動、項目的初始接受、項目的系統組建、項目的資源配置、項目的內容分配和項目的試運行進行管理。
實施階段管理
項目管理知識體系（大綱）項目的實施是指項目開始後全面具體實務運行工作，針對項目的正式運行、項目的信息輸入、項目的具體實施、項目的配套服務和項目的引導進行管理。
結束階段管理
項目的結束是指項目的全部工作都終結，全部活動都停止的，是項目運行階段之後的工作。針對項目的全面統計、項目的全面核對、項目的統計匯總、項目的驗收、項目的移交、項目的結束通報和項目的終結進行管理。
監控階段管理
項目的監控是指項目從發起起點到結束終點之間的各項監督、調控工作。具體管理工作為監督、巡查、檢查、審核、控制、預警和監控通報。
睡眠階段管理
項目的全部或者部分停止正常前進過程，進入最低消耗狀態的維持過程，叫做項目的睡眠。項目的睡眠可以是全部範圍也可能是某一範圍，是臨時存在的，是在項目的壽命全過程中零散的存在。管理工作包括項目的睡眠受命、項目的睡眠設計、項目的睡眠審批、項目的暫停、項目的睡眠保護、項目的重啟。
完善階段管理
項目的完善是指在監控工作後，對於項目各個階段進行改善和補充的工作，是非全時存在、非固定存在、與項目監控共生的工作。管理工作包括項目的勘察、項目的調查、項目管理的審驗、項目管理的改善建議、項目管理的改善實驗、項目管理的改善審批、項目管理的變更和項目管理的改善套用。
衍生階段管理
項目的衍生是指項目終結、停止後，項目的成果、遺留信息為其他先關工作服務的過程。項目的衍生是項目正常發展活動之外的附加活動。管理工作包括查閱、研究和套用。
項目內容管理
項目管理知識體系（大綱）根據項目內容設計的不同種類分為以下9個部分的管理。
項目管理知識體系（大綱）產品管理
對於在醒目管理過程中形成各類成果、結果的管理活動，叫做項目的產品管理。
裝備管理
對於在項目管理過程中需要使用的實際存在的、有形的、靜態存在的、可物理性描述化的物品進行使用和處理叫做項目管理的裝備管理
技術管理
對於在項目管理過程中需要使用的虛擬的、無形的、動態變化的、不可無禮性描述、可信息化虛擬表示、可足管靈活運用的知識和方式方法進行使用和處理叫做項目的技術管理。
發展管理
服務、促進、協調、處理、改善、和保護項目的發展過程的活動叫做項目的發展管理。
經濟管理
以經濟價值和貨幣數字形式表現的活動屬於項目的經濟管理。
安全管理
保證項目可具有正常運行、順利開展的狀態而進行的先關活動和工作，叫做項目的安全管理。
保障管理
為項目活動提供各種服務而進行的工作，叫做項目的安全管理。
組織管理
涉及仙姑載體的工作，叫做項目的組織管理。
信息管理
涉及項目信息的處理工作，叫做項目的信息管理。
項目高度管理
項目管理知識體系（大綱）
項目管理知識體系（大綱）項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目管理活動的高度為9個等級。分別是整體決策等級、系統決策等級、全面指揮等級、系統指揮等級、綜合執行等級、專業執行等級、專業操作等級、複合操作等級和獨立操作等級。
項目形態管理
項目管理知識體系（大綱）項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目發展狀況分為9個時段。
孕育時段：項目單元在開始萌發、孕育的時期。
形成時段：項目單元籌備、組建的時期。
成長時段：項目單元快速發展、組織建設的時期。
旺盛時段：項目單元的運動最為熱烈的時期。
成熟時段：項目單元的活動和功能達到最高水平的時期。
穩定時段：項目單元的活動和功能處於一段平穩的高水平期。
萎縮時段：項目單元的活動和功能從平穩的高水平逐漸回落的時期。
終止時段：項目單元的活動在又萎縮階段結束時的中低速逐漸據需減慢、減少，最後達到停止的時期。
固化時段：項目單元在活動停止後，奇蹟果固定永久存在的時期。
學術地位
項目是人類社會管理領域的基本行為、也是管理學科的基本學科之一。
項目管理知識體系（大綱）
項目管理知識體系（大綱）圖書
基本信息
項目管理知識體系（大綱）書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本
作者：栗子 關山雲 瑞豐
出版社：經濟日報出版社
開本：850×1168mm 1/16
印張：19.5
版次：2012年5月第一版
印次：2012年5月第一次印刷
書號：ISBN 978-7-0257-418-2
定價：66.00元
內容簡介
項目管理知識體系（大綱）簡稱項管體系（大綱）。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學習、套用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系，使用人可以在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。
項管體系（大綱）/PMBOK(O)並非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規範性的基礎體系。使用人應該根據自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，並且應該根據自己的心得和思路自行調整。
目錄
導論
0.1 概述1
0.2 項目管理的發展3
0.3 名稱、版本說明9
0.4 智慧財產權說明10
0.5 使用說明11
1. 基礎理論知識12
1.1 理念與價值14
1.2 環境與位置15
1.3 要素與原則19
1.4 模式、標準與指標22
1.5 空間構造25
1.6 關聯與關係30
1.7 存續發展33
1.8 狀態、形態與顯示35
1.9 分類與分級37
2. 項目總體管理42
2.1 空間管理44
2.2 定位管理49
2.3 結構管理53
2.4 路線與系統管理59
2.5 節點與區域管理67
2.6 關聯管理73
2.7 資源管理77
2.8 狀態和形態管理81
2.9 數位化管理85
3. 項目過程管理92
3.1 發起階段管理94
3.2 籌備階段管理98
3.3 開始階段管理102
3.4 實施階段管理106
3.5 結束階段管理110
3.6 監控階段管理114
3.7 睡眠階段管理118
3.8 完善階段管理122
3.9 衍生階段管理127
4. 項目內容管理130
4.1 產品管理132
4.2 裝備管理134
4.3 技術管理136
4.4 發展管理138
4.5 經濟管理140
4.6 安全管理143
4.7 保障管理145
4.8 組織管理147
4.9 信息管理149
5. 項目高度管理152
5.1 整體決策等級154
5.2 系統決策等級157
5.3 全面指揮等級160
5.4 系統指揮等級164
5.5 綜合執行等級168
5.6 專業執行等級172
5.7 專業操作等級176
5.8 複合操作等級180
5.9 獨立操作等級184
6. 項目形態管理188
6.1 孕育時段189
6.2 形成時段190
6.3 成長時段191
6.4 旺盛時段192
6.5 成熟時段193
6.6 穩定時段194
6.7 萎縮時段195
6.8 終止時段196
6.9 固化時段197
7. 項目管理重點198
7.1 性質準則200
7.2 體系管理215
7.3 量值管理220
7.4 結構管理227
7.5 制度管理235
7.6 總體管理重點243
7.7 系統管理重點251
7.8 區域管理重點256
7.9 單元管理重點261
8. 項目管理能力268
8.1 理論能力270
8.2 套用能力273
8.3 協同能力276
8.4 系統能力279
8.5 計畫能力283
8.6 監控能力287
8.7 評價能力291
8.8 教導能力295
8.9 研發能力299
