圖書信息
圖書名稱企業管理知識分冊(2011年全國企業法律顧問執業資格考試複習指南)
字數：530千字
版次：一版一次
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業法律顧問制度已成為我國企業的一項重要管理制度，企業法律顧問工作已逐步走上規範化、制度化的軌道。企業法律顧問作為企業的管理人員在企業依法決策、依法經營管理和依法維護合法權益方面發揮著日益突出的作用，並成為我國企業在經濟全球化進程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織後，市場競爭更加激烈，企業法律顧問作為具法律知識和企業管理知識的複合型人才，肩負的工作任務越來越重，素質要求也越來越高。因此，儘快發展壯大企業法律顧問隊伍是我國企業增強國際競爭力、提高經濟效益、促進企業發展的迫切要求。
為建立健全企業法律顧問制度，發展和規範企業法律顧問隊伍，國家於1997年建立了企業法律顧問執業資格制度。企業法律顧問執業資格須經全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來，企業法律顧問執業資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業法律建設作出貢獻。
為了適應全國企業法律顧問執業資格考試的發展需要，編委會總結歷次考試的情況，同時根據國家有關部門在國家重點企業積極推進企業總法律顧問制度和企業法律風險防範機制建設的進展理論，結合近一年來新制定或修訂的法律法規，組織部分專家和有關人員對《全國企業法律顧問執業資格考試複習指南》作了修訂，增加了新出台的《企業國有資產法》等重要內容。新版《全國企業法律顧問執業資格考試複習指南》按全國法律顧問執業資格考試的科目設定，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經濟法律知識、企業管理知識和企業法律顧問實務。
新版《全國企業法律顧問執業資格考試複習指南》立足於法律顧問素質與實際能力的提高，尤其著重介紹了與法律顧問工作實際相關的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書的閱讀對象，在注意學科科學性、系統性的同時，注重基本理論與法律顧問實務的結合，對應試人員應當掌握的各學科基本理論進行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
第一章企業與現代企業制度……………………………………………(1)
一、企業及其類型………………………………………………………(1)
(一)企業概念與特徵…………………………………………………(1)
(二)企業類型…………………………………………………………(2)
(三)企業環境…………………………………………………………(4)
二、現代企業制度………………………………………………………(11)
(一)現代企業制度的含義……………………………………………(11)
(二)現代企業制度的特徵……………………………………………(1 2)
(三)現代企業制度的基本內容…………………………………………(13)
三、企業集團……………………………………………………………(15)
(一)企業集團的概念與特徵 …………………………………………(15)
(二)企業集團的作用…………………………………………………(16)
(三)企業集團的組建…………………………………………………(17)
(四)企業集團的母子公司關係…………………………………………(1 8)
四、企業組織結構………………………………………………………(19)
(一)企業組織結構的含義……………………………………………(19)
(二)企業組織結構的設計 ……………………………………………(21)
(三)企業組織機構的形式……………………………………………(26)
(四)非正式組織………………………………………………………(31)
第二章企業管理原理與發展……………………………………………(35)
一、管理的含義、作用與職能…………………………………………(35)
(一)管理的含義………………………………………………………(35)
(二)管理的性質…………………………………………………··…·(35)
(三)管理的作用………………………………………………………(36)
二、管理職能……………………………………………………………(36)
(一)計畫 ……………………………………………………………(36)
(二)組織 ……………………………………………………………(39)
(三)領導……………………………………………………………(42)
(四)激勵 ……………………………………………………………(47)
(五)控制 ……………………………………………………………(48)
(六)協調……………………………………………………………(49)
三、西方管理理論的形成和發展………………………………………(54)
(一)古典管理理論……………………………………………………(54-)
(二)行為科學理論……………………………………………………(57)
(三)現代管理理論……………………………………………………(60)
四、現代管理理論的新發展……………………………………………(61)
(一)企業流程再造……………………………………………………(61)
(二)企業文化…………………………………………………………(62)
(三)學習型組織………………………………………………………(63)
(四)虛擬企業…………………………………………………………(64)
第三章企業經營戰略、計畫與決策……………………………………(65)
一、企業戰略管理的起源與演變………………………………………(65)
(一)戰略管理的起源…………………………………………………(65)
(二)戰略管理的含義與特徵 …………………………………………(66)
(三)戰略管理的演變與趨勢 …………………………………………(68)
二、企業戰略管理的基本內容…………………………………………(73)
(一)確定戰略方向……………………………………………………(73)
(二)確立戰略目標：競爭優勢…………………………………………(74)
(三)進行戰略規劃……………………………………………………(74)
(四)戰略實施…………………………………………………………(75)
(五)評估戰略實績，進行必要的調整…………………………………(77)
三、企業戰略類型………………………………………………………(77)
(一)按戰略制定者所處的位置不同，企業戰略一般分為企業
總體戰略和企業部門戰略…………………………………………(78)
(二)常見的幾種企業戰略……………………………………………(78)
四、企業戰略規劃與計畫…………………………………(87)
(一)企業在不同地位上的戰略規劃……………………………………(87)
(二)企業在不同層次的戰略規劃………………………………………(90)
(三)戰略規劃的主要內容……………………………………………(91)
(四)企業戰略規劃與實施中的若干關鍵因素 …………………………(91)
(五)企業計畫…………………………………………………………(94)
五、企業決策……………………………………………………………(95)
(一)決策的概念、特徵和基本要求……………………………………(95)
(二)科學決策的原則與標準 …………………………………………(97)
(三)不同類型的決策…………………………………………………(98)
(四)決策的程式……………………………………………………(100)
第四章企業市場行銷…………………………………………………(103)
一、市場行銷觀念的形成……………………………………………(103)
(一)生產觀念………………………………………………………(103)
(二)產品觀念………………………………………………………(104)
(三)推銷觀念……………………………………………………．(104)
(四)市場行銷觀念 …………………………………………………(104)
(五)社會行銷觀念…………………………………………………(104)
二、市場行銷環境……………………………………………………(105)
(一)巨觀環境………………………………………………………(105)
(二)消費者行為分析…………………………………………………(107)
(三)競爭者分析……………………………………………………(1lO)
三、市場行銷戰略……………………………………………………(11 1)
(一)目標市場戰略…………………………………………………(111)
(二)市場競爭戰略 …………………………………………………(117)
四、市場行銷策略……………………………………………………(11 8)
(一)產品策略………………………………………………………(119)
(二)價格策略………………………………………………………(125)
(三)促銷策略………………………………………………………(127)
(四)分銷策略………………………………………………………(128)
五、市場行銷學的新發展……………………………………………(130)
(一)綠色行銷………………………………………………………(130)
(二)網路行銷………………………………………………………(131)
(三)關係行銷………………………………………………………(1 33)
(四)整合行銷………………………………………………………(134)
I (五)國際行銷………………………………………………………(135)
(六)直復行銷………………………………………………………(135)
第五章人力資源管理…………………………………………………(137)
一、人力資源管理概述………………………………………………(137)
(一)人力資源管理的含義與特點 ……………………………………(137)
(二)人力資源管理的目標……………………………………………(1 38)
(三)人力資源戰略與規劃……………………………………………(139)
二、人力資源管理基礎工作…………………………………………(139)
(一)工作分析………………………………………………………(139)
(二)工作設計………………………………………………………(140)
三、員工選擇與聘用…………………………………………………(141)
(一)人員招聘………………………………………………………(141)
(二)人員使用與流動…………………………………………………(142)
四、人員開發與培訓…………………………………………………(143)
(一)培訓種類與方式…………………………………………………(143)
(二)培訓的組織管理…………………………………………………(144)
五、績效考核管理……………………………………………………(145)
(一)績效考核管理的概念與意義……………………………………(145)
(二)績效考核的原則和標準…………………………………………(145)
(三)績效評價指標 …………………………………………………(146)
(四)績效考核的方法…………………………………………………(147)
六、薪酬………………………………………………………………(148)
(一)薪酬的含義與內容………………………………………………(148)
(二)工資制度………………………………………………………(149)
七、福利與勞動保障…………………………………………………(151)
(一)福利……………………………………………………………(151)
(二)勞動保障………………………………………………………(153)
八、勞動關係…………………………………………………………(157)
(一)勞動關係的概念…………………………………………………(157)
(二)勞動者的基本權利和義務………………………………………(159)
(三)勞動契約………………………………………………………(161)
(四)集體契約………………………………………………………(165)
(五)勞動爭議的處理…………………………………………………(169)
第六章企業生產管理與安全生產……………………………………(175)
一、生產管理及其發展………………………………………………(175)
(一)生產管理及其基本任務…………………………………………(175)
(二)生產管理科學的發展……………………………………………(175)
二、生產作業系統的設計……………………………………………(176)
(一)產品設計………………………………………………………(176)
(二)工作系統的設計…………………………………………………(177)
三、生產作業系統的運行……………………………………………(178)
(一)生產過程的含義…………………………………………………(178)
(二)生產計畫………………………………………………………(180)
(三)生產控制………………………………………………………(182)
(四)設備管理………………………………………………………(184)
(五)物流管理………………………………………………………(187)
(六)項目管理………………………………………………………(190)
四、生產作業系統的改進……………………………………………(193)
(一)精益生產方式 …………………………………………………(193)
(二)其他先進生產方式………………………………………………(195)
五、企業安全生產…………………………………………………(197)
(一)生產經營單位的安全生產保障 …………………………………(198)
(二)從業人員的權利和義務…………………………………………(200)
(三)安全生產的監督管理……………………………………………(201)
(四)事故應急救援和調查處理………………………………………(202)
(五)法律責任………………………………………………………(202、)
第七章企業質量管理…………………………………………………(204)
一、質量概述…………………………………………………………(204)
(一)質量的概念……………………………………………………(204)
(二)質量成本………………………………………………………(205)
(三)質量管理的發展…………………………………………………(207)
二、質量管理的基本內容……………………………………………(207)
(一)質量管理的基礎工作……………一……………………………(207)
(二)全面質量管理 …………………………………………………(212)
三、Is09000/14000系列標準…………………………………………(213)
(一)內容……………………………………………………………(213)
(二)適用範圍………………………………………………………(215)
(三)重要意義……………………………………………………(216)
四、質量認證…………………………………………………………(217)
(一)質量認證內容…………………………………………………(217)
(二)我國的質量認證制度……………………………………………(219)
第八章企業研究與開發………………………………………………(222)
一、新產品開發………………………………………………………(222)
二、企業技術創新…………………………………………………(229)
三、價值工程……·…………………………………………………(240)
(一)價值工程的含義…………………………………………………(241)
(二)提高產品價值的基本途徑………………………………………(244)
(三)價值工程的指導原則……………………………………………(244)
(四)價值分析方法 …………………………………………………(245)
(五)價值工程的工作程式……………………………………………(245)
第九章企業財務管理…………………………………………………(249)
一、財務管理概述……………………………………………………(249)
(一)財務管理的任務…………………………………………………(249)
(二)財務管理的內容…………………………………………………(250)
(三)財務管理的職能…………………………………………………(252)
二、財務管理的價值觀念……………………………………………(253)
(一)貨幣的時間價值…………………………………………………(253)
(二)風險和報酬……………………………………………………(258)
三、長期投資決策……………………………………………………(260)
(一)投資項目的現金流量……………………………………………(260]
(二)投資項目的評價方法……………………………………………(262)
四、籌資方式與籌資決策……………………………………………(267)
(一)籌資方式………………………………………………………(267)
(二)籌資決策………………………………………………………(271)
五、財務報表與財務分析……………………………………………(273)
(一)財務報表的種類和結構…………………………………………(273)
(二)財務分析………………………………………………………(287)
第十章企業信息化建設………………………………………………(296)
一、企業信息化概論…………………………………………………(296)
(一)企業信息化的含義………………………………………………(296)
(二)企業信息化的範圍………………………………………………(296)
(三)企業信息化的意義………………………………………………(297)
二、工程設計製造信息化……………………………………………(299)
(一)計算機輔助設計(CAD) ………………………………………(299)
(二)計算機輔助製造(cAM) ………………………………………(302)
(三)成組技術(GT) ………………………………………………(305)
(四)並行工程(CE) ………………………………………………(306)
三、企業管理信息化…………………………………………………(308)
(一)管理信息系統(MIs) …………………………………………(308)
(二)企業資源計畫(ERP) …………………………………………(3lO)
(三)現代集成製造系統(CIMS) …………………………………(314)
(四)供應鏈管理(scM) ……………………………………………(316)
(五)客戶關係管理(CRM) …………………………………………(318)
(六)決策支持系統(Dss) …………………………………………(319)
(七)電子商務(e-business)…………………………………………(322)
四、企業信息系統支撐平台…………………………………………(323)
(一)伺服器…………………………………………………………(323)
(二)網路設備………………………………………………………(325)
(三)存儲技術/磁碟陣列 ……………………………………………(327)
(四)數據倉庫………………………………………………………(330)
(五)中間件…………………………………………………………(332)
(六)防火牆…………………………………………………………(333]
第十一章工商談判……………………………………………………(336)
一、工商談判的類型及基本原則…………………………………(336)
(一)工商談判的基本類型及特點……………………………………(336)
_J (二)工商談判的基本原則……………………………………………(338)
二、工商談判準備……………………………………………………(339)
(一)信息準備………………………………………………………(339)
(二)知己知彼的分析…………………………………………………(340)
(三)談判人員挑選和隊伍組織………………………………………(340)
(四)目標策略的制定………………………………………………(342)
(五)談判前的模擬 …………………………………………………(342)
(六)地點選擇及談判室的布局………………………………………(343)
三、工商談判過程……………………………………………………(345)
(一)開局階段………………………………………………………(345)
(二)中局階段………………………………………………………(346)
(三)收局階段………………………………………………………(348)
四、工商談判策略……………………………………………………(350)
(一)優勢工商談判策略………………………………………………(350)
(二)劣勢工商談判策略………………………………………………(350)
(三)均勢工商談判策略………………………………………………(351)
五、工商談判效益的評估……………………………………………(351)
(一)工商談判效益的評價標準………………………………………(351)
(二)工商談判效益的測算……………………………………………(352)
六、案例：一場運用綜合策略的工商談判…………………………(353)
共356頁
基本信息
書 名： 企業管理知識分冊
作 者： 2010年全國企業法律顧問執業資格考試用書編委會 編審
出 版 社： 經濟科學出版社
出版時間： 2010-4-1
I S B N ： 9787505892217
定 價： ￥42.00
內容簡介
《全國企業法律顧問執業資格考試複習指南》立足於法律顧問素質與實際能力的提高，著重介紹企業管理知識相關內容，在體系及內容安排上都充分考慮該套用書的閱讀對象，在注意學科科學性、系統性的同時，注重基本理論與法律顧問實務的結合，對應試人員應當掌握的各學科基本理論進行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
圖書目錄
第一章 巨觀經濟基礎知識
第一節 國民經濟核算及重要指標
一、國內生產總值
二、價格指數、基尼係數、恩格爾係數
三、實際國內生產總值與名義國內生產總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個重要的恆等式
第二節 巨觀經濟政策
一、巨觀經濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策
第三節 失業與通貨膨脹
一、失業
二、通貨膨脹及其經濟效應
第四節 經濟成長與經濟周期
一、經濟成長
二、經濟周期
第二章 企業與管理基本知識
第一節 企業及企業管理基本概念
一、企業概念與特徵
二、管理的定義和作用
三、企業類型
……
第三章 企業戰略管理
第四章 人力資源管理
第五章 企業市場行銷
第六章 企業投資管理
第七章 企業財務管理
第八章 國際貿易實務
第九章 商務談判
參考文獻
