項目介紹
高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程，面對這樣的情況如何處理？項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足如何解決？兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，面對這樣的抱怨應該如何處理？項目管理沙盤幫助參與者在以下十二個方面提前體驗並把握問題：一、理解何謂"項目"和"項目管理"?二、理解項目的特徵；三、優秀的項目團隊的構成和設計；四、影響團隊有效運行的障礙分析；五、項目可行性分析；六、把握項目生命周期；七、風險識別（風險分析）、確定風險優先權；八、風險監控與緩解策略、應急計畫的調用；九、制定成本計畫要考慮的因素；十、項目控制；十一、項目團隊決策；十二、項目調整和總結評估。
培訓來源
沙盤模擬源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理諮詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛鍊，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑑與研究，最終開發出了企業沙盤模擬這種現代培訓模式。
與傳統的區別在於，企業經營模擬沙盤通常面對製造業企業，而項目管理沙盤是一種新興的、面向項目的管理模擬沙盤。
