項目管理方法論

項目管理方法論

《項目管理方法論》是人民出版社於2011年6月1日出版的圖書,作者是汪小金,該書以通俗易懂的語言詳細討論項目管理方法論。 作為一種新的工作方法論,項目管理不僅是一系列的計畫與控制技術,而且是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界,以嶄新的方法去做工作,用嶄新的思路去解問題。

基本信息

內容介紹

《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結合的方式,詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論,項目管理不僅是一系列的計畫與控制技術,而且是一系列的工作理念,是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界,以嶄新的方法去做工作,用嶄新的思路去解問題。把工作當項目來做,就是這種視角、方法與思路的基礎。《項目管理方法論》在介紹項目管理技術的同時,注重介紹對這些技術起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術,又掌握了相應的工作理念和管理哲學,人們才能真正地把項目管理套用於工作甚至生活中。《項目管理方法論》的內容符合國際標準《項目管理知識體系指南》(第4版)的規定,有助於PMP考生更好地掌握該指南。《項目管理方法論》適合任何人自學項目管理,也適合用做研究生層次的項目管理基礎課的教材。

作者介紹

汪小金,哲學博士,教授,PMP。1962年出生於浙江省淳安縣的一個小山村。小時候的理想僅僅是“到城裡去看看”。在許多人的指導與支持下,憑藉自己的勤奮與講究方法,不斷確立並實現更高的目標。現任職於雲南大學,從事項目管理教學與科研,致力於促進項目管理事業在中國和世界的發展。

先後在江西財經學院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學和維多利亞大學獲得經濟學學士、工程項目管理碩士和哲學博士(項目管理方向)學位。博士研究成果獲得(美國)項目管理協會(PMI)2001年度唯一的研究生論文獎,成為該獎項首位來自非北美地區的得主。

自2001年以來,已經在國際權威的項目管理學術期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發表5篇學術論文。自2003年以來,已經在國內多家出版社出版6本項目管理著作。

2008年,被PMI指定為國際標準《項目管理知識體系指南》(第4版)的中文翻譯審校委員會主任。也是國際項目管理權威學術期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評審員。

曾經在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實踐項目管理13年,並獲得“雲南省有突出貢獻優秀專業技術人才”的稱號。

圖書目錄

第1章 項目管理大局圖

1.1 項目管理熱

1.2 組織需要項目管理

1.3 項目管理知識體系

1.4 學習項目管理的意義

1.5 項目管理的歷史

1.6 案例:魯布革水電工程的項目整合管理

第2章 項目管理的基本概念

2.1 項目的定義

2.2 項目管理的定義

2.3 項目運作與工商經營的區別

2.4 項目管理的思維方式

2.5 項目經理

2.6 項目干係人管理

2.7 案例:在美國人口調查局推行項目管理

第3章 項目周期管理

3.1 概述

3.2 項目生命周期

3.3 項目管理生命周期

3.4 項目管理五大過程組的主要工作

3.5 案例:世界銀行項目周期在魯布革的套用

第4章 項目的選擇與啟動

4.1 需求的產生與分析

4.2 項目選擇

4.3 定量的項目選擇方法

4.4 確定項目目標

4.5 發布項目章程

4.6 案例:西氣東輸工程戲劇上路

第5章 編制項目計畫

5.1 項目計畫的重要性

5.2 項目範圍計畫

5.3 項目時間計畫

5.4 項目成本計畫

5.5 項目質量計畫

5.6 案例:廣州恆運電廠脫硫工程項目計畫

第6章 項目風險管理

6.1 項目風險與風險管理

6.2 風險識別與分析

6.3 風險應對規劃

6.4 風險監控

6.5 案例:某水電承包項目的風險管理規劃

第7章 項目採購管理

7.1 項目採購計畫

7.2 招投標與契約成立

7.3 契約種類與風險分擔

7.4 契約管理

7.5 契約管理中的幾個難點

……

第8章 項目執行與監控

第9章 項目組織與團隊建設

第10章 項目溝通管理

第11章 項目收尾與項目成功

參考文獻

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