主要服務內容
前期策劃階段，主持或參與可行性論證，編制項目管理總體方案。
項目設計階段，代表或協助業主提出設計要求和規範，完成項目總體設計，對設計過程和設計成果進行管理；一般情況下，業主與設計方之間沒有契約關係，項目管理公司獨立負責組織設計方，按照業主要求完成設計。
項目招標階段，代表或協助業主制定設備採購和工程發包策略，對供貨方和承包商進行資格預審，制定招標檔案，主持或參與招投標組織工作，協助業主與供貨方和承包商契約談判。
項目實施階段，代表或協助業主編制管理制度、工作流程、信息流程，對承包商、供貨商進行全面管理。參加設備調試和竣工驗收，向業主移交全部檔案資料。
特點
PMC工作的中心目的就是為業主提供項目管理和技術服務，這是技術和管理集成型的服務性工作，其工作主要有如下特點：
(1)PMC的工作是智力型工作。該工作具有較強的科學性和知識性，是集工程、經濟、管理等各學科知識和項目經驗在工程項目中的套用，在這個項目中需要配備各個專業的設計專家、經濟工程師、工程管理人員、質量保證工程師和項目管理專家，來保證對項目進行全面有效地管理和為業主提供充分的技術和管理服務。
(2)PMC的管理內容視情況而變化。如果業主委託工程項目某一階段的工作，PMC的管理內容則只局限在這一階段，如果為項目全過程管理，則PMC管理內容就包括項目整個建設過程。
(3)PMC不直接涉及建設工程項目主體，而是由工程總承包商(EPC)對工程項目直接進行建設和管理。
(4)PMC職業的規範性。PMC作為專業隊伍，有著職業準則和道德規範，並具有相應的許可資質。
(5)PMC服務的有償性。PMC提供的工程管理服務是有償的，通常採取人工時費用和實報實銷的方式支付，或採取成本加酬金的形式，業主可在契約中定義一些里程碑，PMC每完成一個里程碑，業主可支付相應的酬金。
(6)PMC組織形式多樣性。項目管理承包商可以是獨立的工程公司或項目管理公司。也可以是以契約形式聯合組建的項目管理承包公司。
