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隨著資訊時代的來臨和高新技術的迅速發展，項目管理作為專業化管理職業越來越融入到社會生活中。不斷出現的規模宏大、結構複雜的項目，對管理者的要求也越來越高。如何增強自身能力，適應工作需要，成為項目管理者們迫切需要解決的問題。本書針對這一現狀，系統構建了項目管理的知識體系，多方面展示了項目管理的實用技術和方法、工具、表單等，避免繁複的理論和不必要的背景介紹，著重對實踐工作的指導作用，是項目管理者日常工作不可或缺的重要而且實用的工具書。作者簡介
王京剛：北大縱橫管理諮詢集團合伙人；項目管理套用資深實踐專家； 麥克波特競爭策略體系研究學者。著有《競爭策略》等著作，先後為國家電網、華能、大唐、富士康、中煙、鞍山經貿委等300多家企事業單位提供培訓、諮詢服務。授課專題包括《創新競爭優勢》、《項目管理最佳實踐》、《高績效項目管理》等。目錄
第一章 項目管理框架
第一節 項目與項目管理知識體系第二節 項目生命周期與組織
第二章 項目管理過程
第一節 項目管理過程概述第二節 項目啟動
第三節 項目計畫
第四節 項目實施
第五節 項目監控
第六節 項目收尾
第七節 項目後評價
第三章 項目管理組織及崗位職責
第一節 項目管理組織第二節 項目管理崗位職責
第四章 項目管理領域
第一節 項目整體管理第二節 時間與進度管理
第三節 費用管理
第四節 採購管理
第五節 風險管理
第六節 項目人力資源管理
第七節 質量管理
第五章 項目管理制度
第一節 項目管理制度概述第二節 項目可行性分析與項目評估
第三節 項目費用與物資管理制度
第四節 項目質量管理制度
第五節 項目風險管理制度
第六節 項目後評估管理制度
