簡介
福建達利食品集團有限公司創辦於1989年9月，秉承以科技創新為先導、以現代化管理為依託、以“顧客滿意第一”為宗旨的經營方針，發展成為一家致力於研發和製造健康美味食品的大型集團化企業。公司總占地面積1600畝，建築面積50萬平方米，各種專業技術人才及員工12000多人。
福建達利食品集團有限公司擁有分布在華北、東北、華東、華中、西南、西北的八大生產基地，常年保持著產銷兩旺的勢頭。公司擁有超強的產品創新研發實力和嚴謹的全員質量管理體系;擁有設備先進的產品檢測和開發實驗室，擁有眾多優秀的專業技術人才和工藝專家，並與國內外許多著名的專業設備製造商、食品研究機構和產品開發機構廣泛合作，緊隨國際潮流，保持著生產設備與產品工藝的不斷更新和改良。
強大的技術實力和優秀的產品品質，不僅贏得了市場、帶來了效益，也為達利集團帶來了眾多的榮譽和業界的充分肯定：企業先後榮獲“福建省名牌”、“福建省著名商標”、“全國食品工業優秀龍頭企業”等稱號;“好吃點”高纖餅乾系列被授權使用“營養健康工程產品”專用標識;“達利園”派類食品被國家質量監督檢驗檢疫總局評為中國名牌產品;“達利”圖形商標獲得“中國馳名商標”榮譽稱號。
達利集團16年來精心培育各級行銷網路，目前已形成遍布全國各地的1000多位經銷商、10000多家批發網點和70%以上的終端渠道占有率，這是達利公司源源不息的核心競爭力，也是無數企業夢寐以求的黃金通道。
項目簡介
達利集團1989年9月創辦了第一家生產廠，開始了勵志和自強不息的創業歷程，把企業逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦第一家分公司，自此，達利集團從歷史文化名城泉州出發，踏實而又堅定地向全國邁進，陸續在全國各地投資建廠，進入了發展的快車道。目前擁有福建達利食品集團有限公司、成都達利食品有限公司、濟南達利食品有限公司、湖北達利食品有限公司、吉林達利食品有限公司、甘肅達利食品有限公司、馬鞍山達利食品有限公司、山西達利食品有限公司、雲南達利食品有限公司、河南達利食品有限公司、廣東達利食品有限公司、南昌達利食品有限公司、江蘇達利食品有限公司、陝西達利食品有限公司、河北達利食品有限公司、瀋陽達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安達利包裝有限公司、廈門達利商貿有限公司等19家公司、29個食品、飲料生產基地，總占地面積7000多畝，總建築面積260多萬平方米，員工總數(包括中高級管理人才、 各類技術人員)39000多名，年產值超百億，是全國最大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業。
達利集團歷來重視研發創新，採取自主創新和引進技術相結合的辦法引領潮流。目前擁有領先技術的自動化高產率的各類產品生產線500多條，其中休閒食品生產線400多條、國際標準化PET冷罐裝飲料生產線、PET熱罐裝飲料生產線、三片罐生產線、瓶桶裝飲用水生產線計有100多條。同時，十分注重科研隊伍建設和新產品研發，成立了技術開發中心，每年投入年銷售額的3.5%用於新產品的開發以及生產設備的技術改造，並與國內外眾多食品、飲料研發機構有著廣泛深入的合作，形成強大的技術實力，奠定了雄厚的行業基礎。正是憑藉強大的研發能力和綜合實力，以及卓越的產品品質，確保了每一項新產品都取得巨大成功。
集團擁有的“達利園”糕點類、“好吃點”餅乾類、“可比克”薯片類三大品牌500多個品種產品，已被公認為休閒食品的領導品牌。2007年，集團全面推出“和其正”涼茶、“優先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產品，品類之全、品種之多，在國內飲料界絕無僅有。通過全國 6000多個經銷商和90000多個銷售網點暢銷國內三十一個省、市、自治區的每個角落，終端渠道占有率超過85%，並出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家。穩定的行銷網路，不僅贏得了市場，帶來了效益，更獲得國內外消費者的青睞和業界的肯定。
市場分析
加盟優勢
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統、商標、管理、產品、技術，比自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行直至成為行家。
二、為了提高整個連鎖企業的商譽，連鎖總部都會隨時開發或引進或採購獨創性、高附加價值的商品，以產品差異化來領先競爭對手，連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由於連鎖總部統籌出台廣告宣傳、節日促銷、門店讓利等活動，使加盟店在行銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統良好的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，客戶對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。
五、開張前的職前訓練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協助;開張後還會定期有人來做各項指導。
六、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有連鎖總部為後盾，可為支援。
七、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心;加盟店則可以有連鎖總部諮詢，幫助選到較好的店址。
八、由於連鎖總部對周圍的環境隨時做市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等於是幫連鎖總部拓展市場，是連鎖總部樂見其成的。因此連鎖總部對業績好的加盟連鎖店，還有獎勵措施與返利政策。
