基本信息
叢書名: 普羅書坊 平裝: 186頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 7800287688
商品描述
內容簡介
本書提出了一個全新的企業組織模式，那就是平等的“夥伴式”組織。在這種組織中，全體員工通過夥伴領導委員會和由不同部門的員工組成的特別工作小組一起來管理公司。比起其他的形式、夥伴領導委員會和特別工作小組能更好地根據該組織本身的能力和特點，根據顧客的需要來做出各種決策，而不是盲目根據各個不同職能機構或其他人為劃分的部門的需要來做出決策。
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書評
真正的團隊合作意味著鼓勵每個人發揮自己的創造力，平等地對待所有員工，將員工組成不同的團隊，並授予他們權力。授權不以知識多少為標準，惟一的評價標準是其對組織貢獻的大小……現代的組織不應是由老闆和下屬組成的組織。
——彼得·德魯克（Peter Drucker）《新型組織的未來》
（The Coming of the New Organization）
等級制組織的決策就這樣產生，悲劇再度開始……
一開始是構想，接著是計畫，構想沒有格式，計畫也沒有實質。
工人眼前一片黑暗，他們相互議論說：“這些全是廢話，一堆發臭的屎”。
工人們來到管理員那裡說：“這是一桶屎，我們受不了它的臭味。”
管理員來到經理那裡說：“這是桶大便，它太沖了，沒人能忍受。”
經理又來到總監那裡說：“這是一桶肥料，沒人能忍受它的威力。”
總監相互之間說：“桶里盛著的是幫助植物生長的東西，它的氣味太濃。”
總監來到副總裁那裡匯報：“它促進生長，功能強大。”
副總裁又來到部裁那裡匯報：“這個新計畫將非常有效地促進公司的發展，增加公司的活力。”
總裁看了看計畫，覺得不錯。
於是計畫成了政策。
作者簡介
傑弗里·S·尼爾森，國際知名的管理諮詢專家，擅長為各類公司企業提供關於戰略和企業發展方面的諮詢和培訓。他創辦了美國智力資產開發公司，專為創業者或企業家提供戰略思維方面的諮詢，幫助他們形成企業家的戰略思維和主人翁的行為模式。
傑弗里·S·尼爾森最初步諮詢和培訓業的時候是在弗蘭克林·康威公司，為全球各地的財富百強企業和美國政府機構提供廣泛的諮詢服務。他還曾在一家叫做“正確管理顧問有限公司”的組織顧問公司里任過職。尼爾森還曾在美國波士頓學院做過教員，目前是楊百翰大學的客座講師。
目錄
前言
致謝
Section 1 解剖領導
Chapter 1 組織中的等級思想與夥伴思想
Chapter 2 領導的神話
Chapter 3 為什麼要有領導
Section 2 組織制度的演變
Chapter 4 “奇異吸引子”和組織的制度
Chapter 5 “大頭領”式組織和層級式組織
Section 3 建立和管理夥伴式組織
Chapter 6 建立夥伴式組織
Chapter 7 夥伴式組織的策略
Chapter 8 開放的和沒有領導的夥伴式組織
Section 4 總結性思考
