採取這一策略的主要問題是,隨著產品項目的增加,企業的行銷費用和管理費用會相應增加,因此,要求企業對高、低檔產品的市場需要有準確的預測,以使企業產品的銷售在抵補費用的增加後有利可圖。
例如,起初美國鮑默公司在低質量和低價格的電子計算機市場上占支配地位,休萊特——帕卡德公司在高質量和高價格電子計算機市場上占支配地位,後來,德克薩斯儀器公司決定先進人中等質量和中等價格的電子計算機市場,然後決定逐漸增加高檔和低檔電子計算機,它一方面推出高檔電子計算機,但價格比休萊特——帕卡德的低,另一方面又推出低檔電子計算機,但質量比鮑默的好,價格比鮑默的低,目的是占領高檔和低檔電子計算機市場。