相關詞條
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組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
模擬性分散管理結構
模擬性分散管理結構是由經驗主義學派提出的一種企業管理模式。以地區或其他標準把企業劃分成若干部分，分別模擬獨立經營、獨立核算的性能，由企業內部計算盈虧的一...
支持學派 企業套用 套用領域 不同點 特點 -
公共管理職能
公共管理職能則是指公共組織在履行公共責任，實現公共目標，向社會提供公共物品和服務的過程中所體現出來的功效與作用。 第一，公共管理職能與公共管理目的相聯繫...
特性 歷史演變 體系 -
機械性與有機性組織結構
機械性與有機性組織結構也稱官僚行政組織，是綜合使用傳統組織設計原則的自然產物。
介紹 差異 組織設計選擇 -
集權式管理
組織的層級化是指組織在縱向結構設計中需要確定層級數目和有效的管理幅度，需要根據組織集權化的程度，規定縱向各層級之間的權責關係，最終能形成一個能夠對內外環...
管理幅度 集權與分權 授權 -
運行職能
政府的運行職能是指政府管理社會公共事務的程式、方式和方法，即管理過程中所起的作用。法約爾提出了管理的五項職能，古立克提出了管理的七項職能，基本涵蓋了公共...
概念 主要內容 與政府職能關係 -
管理職能
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就...
內容簡介 發展軌跡 計畫決策 目標管理 組織 -
企業組織結構
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式 -
組織職能
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組...
基本概念 設計任務 結構類型 傳統原則 動態原則 -
U型結構
U型結構(Unitedstructure)也稱一元結構，在近一個世紀的成長過程中，是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。現代企業先後...
形式 特徵 套用 層次 優缺點
