優點
(1)易於協調各職能間的決策;
(2)對上下溝通的形式進行了規範(比如利用管理賬戶);
(3)能與企業的目標達成一致;
(4)危急情況下能夠做出快速決策;
(5)有助於實現規模經濟;
(6)這種結構比較適用於由外部機構實施密切監控的企業,因為所有的決策都能得以協調。
缺點
(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;
(2)由於決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;
(3)對於級別較低的管理者而言,其職業發展有限。
集權式組織結構是指企業的高層管理人員擁有最重要決策權力的組織結構。在戰略管理中,集權型可以使企業高層管理人員較為容易地控制與協調企業的生產經營活動,以達到企業預期的目標。 集權型組織結構擁有多級管理層,並將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄,從而呈現出層級式結構。
(1)易於協調各職能間的決策;
(2)對上下溝通的形式進行了規範(比如利用管理賬戶);
(3)能與企業的目標達成一致;
(4)危急情況下能夠做出快速決策;
(5)有助於實現規模經濟;
(6)這種結構比較適用於由外部機構實施密切監控的企業,因為所有的決策都能得以協調。
(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;
(2)由於決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;
(3)對於級別較低的管理者而言,其職業發展有限。
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