發展歷程
五礦正式成立於1984年12月。歷經了從計畫經濟到計畫商品經濟、再到市場經濟的時代變遷。最多時有三對井口生產，現有大井、五林井兩對井口四個採區生產，兩個採區正建。與礦井配套的主要專用設施有：年運輸能力450萬噸，全長16公里的鐵路專用線一條；年洗選能力400萬噸和100萬噸的選煤廠各一座；日供水能力2萬立方米的供水工程和日處理能力7000立方米的污水處理工程各一處。采、掘、開、機、運、通、選等工種和專業成龍配套，形成了獨立的生產體系。生產的煤種主要有：3#篩選末煤、選中塊、選小塊、末煤、煤泥、中煤等，主供冶金、電力、化工、水泥等行業，間或有少量出口，銷往海外。目前擁有固定資產89063萬元，是陽煤集團擁有固定資產最多的單位之一。
員工數量
五礦歷史上員工最多時近一萬人，現有員工6980人，其中專業技術人員304名，具有高級職稱的16名，中級職稱的95名，高、中、低搭配比例合理。四星級員工834名，五星級員工114名，首席員工50名，基本上形成了素質金字塔構架。全礦下設12個職能部室、5個井區（車間）、14個直屬隊、1個多營公司，組織結構較為合理，適應了生產的需要。在崗職工中，現有黨員1063名，占到職工總數的15.2%，大都從業於各級領導崗位和井上下生產關鍵崗位，是五礦員工隊伍的骨幹核心和生力軍。
煤層介紹
礦井井田面積79.94平方公里，曾主采6#、8#、15#三個煤層，隨著6#、8#煤層的采結，現主采15#煤層。可采儲量20795.9萬噸，服務年限44年。井田範圍地質構造錯綜複雜，大小斷層縱橫，褶曲褶皺成群，無炭柱星羅棋布，平均密度達到20.9個/平方公里。自然稟賦，先天不足；條件惡劣，超乎想像。
面對惡劣的地質條件，建礦20多年來，全礦員工在黨的路線、方針、政策指引下，在上級的正確領導下，團結奮進，艱苦創業，開拓進取，負重拼搏，在各方面都取得長足的進展，使五礦迅速實現了由小到大、由大到強的歷史跨越。
以管理“五化”為統領 提升績效
認真總結多年的管理實踐，提鍊形成了管理“科學化、制度化、分權化、民主化、教育化”的新理念，以“五化”為統領、為指導，各項管理邁上了新台階。在原有的基礎上，修訂完善生產管理、勞動管理、財務管理、質量管理、安全管理等規章制度，使之更加規範、科學、適用。建立內部市場運作機制和崗位價值精細管理模式，根據工作區域，建立無邊界、虛擬化組織，動態運行，分權管理取得重大進展。堅持以人為本，暢通言路，實行陽光管理、透明辦公，建立網上信箱，開設工資查詢系統和“職工論壇”專欄，重大事項事前公示、民主反饋意見、會議討論決定，拓寬了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技術為依託，構建新型教育管理平台，集員工培訓學習題庫和網路考試為一體，形成試題自動生成、試卷自動評判、網上考試管理的新機制，增強了管理教育化效果。以融合提升管理為需求，深入開展企業文化建塑活動，改造了傳統管理模式，促使企業管理進一步由粗放向精細的轉變。
以改革創新為動力 激活企業
大刀闊斧減人提效，精減機構，改革管理體制，對主要生產隊組由三級管理變為兩 級管理，實現了管理的扁平化，提高了工作效率；積極實行崗薪工資、績效考核、幹部聘用、末尾淘汰等制度，推進了分配、用工、人事三項制度改革，努力構建工人能進能出、幹部能上能下、工資能高能低的新機制；改革物資供應系統，建立物流中心和物流超市，對生產用料進行直供，在井下建立了回收復用材料貯存站，減少了庫存，加速了周轉，盤活了資金；實施工程質量監理制和長效責任追究制，創新了質量管理，保證了工程質量；建立全員安全帳戶，嚴格獎罰，層層傳遞安全壓力，進一步夯實了安全基礎；立足於持續長遠發展，積極爭取後備資源劃撥，取得了明顯進展。改革增活力，改革促發展，深入改革，使五礦在市場經濟的激烈競爭中，渡過重重難關，站穩了腳跟。
以技術進步為依託 科技興企
不斷加大裝備投入，採掘機械化程度達到100%；裝備套用低位支架綜采設備，改進回採工藝，提高了回採率；實行大采長、大走向工作面布置，減少了巷道掘開量，延長了倒面搬家周期；不斷提高支護技術含量，大力推廣套用錨桿、錨索、錨網聯合支護新工藝，解放了生產力；自主研發建立了企業管理信息網，整合了人、財、物各類資源，提升管理水平，信息化建設走在了全煤系統前列；廣泛運用自動化技術，運輸定位、生產調度、選煤計量、通風瓦斯管理等重大環節，實現了自動化控制和視頻監控。機械化、信息化、自動化三為一體的新的煤炭生產企業雛形正在形成。
以多種經營為補充 多元發展
在抓好煤炭生產的同時，大力發展多種經營和非煤產業。按照“抓大放小、放開搞活”的原則，不斷深化多營三產的改革，按專業調整機構設定，克服了小而全、散而亂的狀況，實行股份制改造，引進民營管理機制，使多種經營不斷發展壯大。現在多種經營總公司有經營實體10個，分別從事建築安裝、礦用產品製造、機電維修、商飲等10多個行業，從業人員1500多人，年產值近2億元。
以精神文明建設為保證 同抓共建
建礦以來，一直把精神文明放在了與物質文明同重同抓的位置。不斷加強黨風、礦風、隊伍、班子四項建設，促進了礦井建設和生產；建立學習型組織，改進學習方法，提高了職工的思想道德水平和業務素質；認真搞好先進性教育，實行黨員包保，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用；一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到現場、到人頭，穩定了職工隊伍；深入開展企業文化建塑和“八榮八恥”教育，規範了職工行為養成；加強民主管理，實行企務公開，民主決策重大問題，充分發揮了職工主人翁作用；美化礦區環境，建立了花園式工業場區和標準化家屬小區，改善職工生活、工作條件，實現了工裝適體化、餐飲營養化、洗澡淋浴化，使職工心情愉快地投入到安全生產中去。
近年成績
風雨磨鍊路漫漫，彪炳青史功赫赫。截止2005年底，五礦共生產原煤3352.58萬噸，為國家經濟建設做出了應有貢獻。伴隨著新世紀到來的鐘聲，五礦進入了跨躍發展的快車道，年年都有新突破，年年都有新亮點：2001年，綜一隊產量破百萬，改寫了五礦沒有百萬噸隊的歷史；2002年綜一隊乘勝前進，產量突破120萬噸；2003年綜一隊產量以50%速率增長，一舉躍上180萬噸新台階，脫穎而出，雄居集團公司採煤系統第二，這一年全礦原煤產量360萬噸，利潤總額380萬元，首次實現扭虧為盈；2004年五礦以460萬噸的驕人戰績跨入集團公司大礦行列；2005年，全礦原煤產量達到510.2265萬噸，全面達產達效，圓了幾代五礦人夢寐以求的心愿。
輝煌的歷史，驕人的業績，使五礦名聲鵲起，獲得許多榮譽：被煤炭部授予質量標準化礦井，晉升為省級企業，被陽泉市政府多次評為重契約守信用單位，被省煤管局授予模範單位，礦黨委兩度被集團公司評為先進黨委，2005年又被省國資委評為先進基層黨組織。
發展前景
面對十一五規劃的宏偉藍圖，把握煤炭發展的有利時機，五礦決心以科學發展觀為指導，以建設現代化高標準文明礦井為遠景目標，到十一?五末，礦井產量將達到900萬噸，銷售收入突破20億元。與此同時，大力加強精神文明與和諧社會建設。展望前景，一個高產高效、環境優美、礦區和諧、文明富庶的新五礦將出現在全體員工面前。
