經歷
陸漢振1984年-1986年，慈谿市改性塑膠廠，廠長；
1987年-1990年，慈谿市錦綸廠，廠長、黨委書記；
1991年-1992年，慈谿市錦綸總公司，黨委書記、總經理；
1993年-1993年，寧波金輪集團公司，黨委書記、總經理；
1994年-1999年，金輪集團公司，黨委書記、董事長、總裁；
生平
陸漢振十幾歲的時候，小小的成功之後，陸漢振已不滿足於靠簡單的手工勞動方式謀生，他賣掉了腳踏車，挨家挨戶地借錢，湊齊了2500元，在一間搖搖欲墜的破房裡，成立了慈谿宗漢改性塑膠廠。
八十年代末，憑著一條簡單確鑿的信息：帘子布市場緊缺，中國市場供貨有40%的缺口，陸漢振決定投資250萬元開辦一家年產2000噸的帘子布廠，創業初期的資本除了一部分是塑膠廠的盈利外，大部分還是四處借貸拼湊起來的，依靠敏銳的市場感覺和江浙人特有的踏實勤勉、精打細算，他用常人無法想像的速度投建了錦綸一廠、二廠、三廠，九十年代初三個錦綸廠的產值達到2.6億元，利潤3400多萬元，按照常規速度，錦綸二廠和錦綸三廠的建設工期分別需要3年和5年，但在金輪只用了9個月和11個月，這種超常的發展速度在金輪維持了將近10年的時間，集團擁有自己的發電廠，機車廠，信用社，職業大學，員工1.3萬多名，1999年創產值16.2億元。
業績
金輪集團股份有限公司的前身是“慈谿錦綸廠”，創辦於1987年，經過十多年的改革和發展，已形成化纖紡織、熱能發電、房產開發、國際貿易、機械製造等多行業多體制的大型企業集團
陸漢振
。現有員工近萬人，總資產23億，2004年銷售總額13.1億，利稅總額1.14億，出口創匯4525萬美元。特別是以生產錦綸帘子布為主的化纖紡織產業，以其先進的生產工藝，優秀的產品品質暢銷海內外。國內市場占有率達35%，是亞洲最大的帘子布生產基地。
在十多年的發展中，金輪集團以超前的觀念和行動，主動去認識和引導市場，創造了具有“金輪”特色的市場拓展新理念，並形成了具有“金輪”特色的經營理念和管理機制。“金輪”十分注重於管理創新，耗巨資引進了ERP計算機管理軟體SAP4.0B系統，對每個生產經營環節進行全程管理,同時從1999年開始相繼投入了3億多元，套用嫁接方式成功改造了帘子布生產關鍵設備，開創了帘子布生產工藝技改之先河。
18年來，金輪集團累計完成銷售收入182億元，利稅23億元，向國家交納稅金達10多億元，同時安排了來自全國10多個省、市、自治區的3000多名就業崗位。作為中國優秀民營企業家的楷模，金輪集團的創始人陸漢振先生，相繼榮獲全國農業勞動模範，全國十大傑出青年企業家，浙江省鄉鎮企業創業功臣等300多個榮譽稱號，1999年10月作為全國優秀民營企業家代表出席了《財富》全球論壇上海年會.集團先後獲得了500多項國家和地方的各種榮譽和獎勵。
金輪集團萬名員工，弘揚“誠實勞動、效忠企業”的企業精神，依靠 科技創新，管理進步，不斷經營變革來增強企業的整體素質，力爭實現具有國際競爭力的現代化大企業。
生活
靠加工爆米花賺得的2500元錢成立了塑膠廠，這位十幾歲就開始經商的少年商人成功地成為亞洲最大和全球第二大錦綸帘子生產商。聚集了大約30億資產。
財富排名：2005年《新財富》勞斯萊斯500富人榜第459位，陸漢振是浙江最早將資金投入到藝術品的收藏超級富人。而且他的收藏，並不是那種常見的有些年代的收藏。陸漢振喜歡有點來頭的收藏品。像100多萬元拍得雍正胭脂紅琺瑯彩碗，398萬元從天津買進一對清朝紫檀頂箱櫃，明嘉靖魚藻紋罐……1500萬元購得乾隆粉彩如意樽，甚至是商代晚期獸面紋鼎這樣價值巨資的藝術品。
《華爾街日報》情文並茂地描述了當時的情景：“45歲的陸漢振戴著一個大型的玉指環和鑽石手鐲，以150萬港幣的報價購得一個裝飾有蝴蝶的清朝陶瓷花瓶”。
拍得1000多件歷代瓷器、青銅、書畫等藝術品後，陸漢振投入巨資五億元，籌建了浙江最大、層面最高的私人博物館——金輪藝術館。
成就
陸漢振的目標遠不只是超過幾家大型國企，他又投入1500萬元巨資，引進了國際上剛開始風行的EPR財務資源管理系統，在這種系統世界500強企業中，也只有300多家開始採用，陸漢振希望藉助這個管理系統的啟動，實現更加嚴格規範的成本管理，同時引進國際上最先進的管理技術，更快速地融入國際社會。他似乎不太願意多談如何做生意，更願意談如何做人。在生意場上，他是個有膽有識的果斷人，但與人交往，他卻十分樸素謙和，毫無盛氣凌人。
他對莊子的哲學很有研究，比如說人生的不同時期，他警醒自己的座右銘也不同，依次分別是“吃虧是福”、“難得糊塗”、“聰明+愚笨”，這種時候，金錢對他來說似乎是一個很遙遠的、毫不相干的身外之物，他只對生活里深奧、玄妙的道理感興趣，這也許就是他一直保持敏銳感覺、清醒頭腦的秘訣所在。舉個例子，金輪集團過去幾年中，回饋給鄉親、給社會的幫助很多，為社會捐獻的善款累計超過5000多萬元，也許很多人會由衷稱讚陸漢振是難得的好人，而他本人卻明確表示無法背負這樣的美名。
個性
陸漢振他對莊子的哲學很有研究，比如說人生的不同時期，他警醒自己的座右銘也不同，依次分別是“吃虧是福”、“難得糊塗”、“聰明+愚笨”，這種時候，金錢對他來說似乎是一個很遙遠的、毫不相干的身外之物，他只對生活里深奧、玄妙的道理感興趣，這也許就是他一直保持敏銳感覺、清醒頭腦的秘訣所在。舉個例子，金輪集團過去幾年中，回饋給鄉親、給社會的幫助很多，為社會捐獻的善款累計超過5000多萬元，也許很多人會由衷稱讚陸漢振是難得的好人，而他本人卻明確表示無法背負這樣的美名。他希望所有的員工守信、重情、講義、修德，正如他用這些標準要求自己一樣，“誠實勞動，效忠企業”是金輪員工進廠時就要開始遵守的做事準則，“以人為本，以德為魂”則是金輪企業文化的核心內容，陸漢振希望金輪集團面對國際社會時，首先展示的仍然是誠實、守信、講道德的企業人。
相關評議
陸漢振我們不妨從陸漢振從商的旅途中，去尋找一下他成功的要素。在他十幾歲的時候，是從編織草袋、製作爆米花的手工勞動中開始經商生涯的。加工爆米花，只需要一個小炭爐和一個炮彈似的圓鐵筒，七十年代，以此為生者遍布南北，沒有人像陸漢振一樣，對這個簡單的謀生工具動起了腦筋，於是陸漢振的爆米花筒成了最大的一個，這個超大的爆米花筒給他帶來超出常規的收入，他成了村里首個擁有腳踏車的人。
說起金輪集團業內的人都知道，其主導產品，用於車胎的錦綸帘子布，產量躍居亞洲第一，世界第二。僅僅十幾年時間，從籌集2500元到如今擁有30億資產，陸漢振被人稱作“商界飛人”、“傳奇人物”。他的發展眼光和前瞻性思維使他成為緊追時代步伐的人。
