陳治權

陳治權,四川省治權集團總裁.在1992年在邛崍建立四川省峨塔水泥廠.
國家建設協會會員,四川省質量協會副會長.
四川省治權集團強化技改，通過競投標方式先後從南京、湖山、江油等全國１０多家著名水泥設備製造廠引進具有國內、國際先進水平的自動化水泥控制生產線、儀器儀表、窯尾電收塵器、烘乾機電收塵、濕法線石膏破碎機等設備，按照“一控雙達標，設備要一流”的技改宗旨，在集團內５家水泥廠實施大規模改造和資本擴張，形成年產水泥１００萬噸，年創產值２億多元的四川省內最大的民營水泥集團。
治權集團公司前身是四川省峨塔水泥廠，１９９２年４月破土動工，１９９３年正式投產，年生產能力為２萬噸。經過兩次較大的技改擴建，到１９９８年止該廠從建廠初期的年生產能力２萬噸猛增到年生產峨塔牌水泥２２萬噸的生產能力，增長幅度為１１倍，固定資產達４２００萬元，年產值４５００萬元，實現利稅５２０萬元。
企業要發展，關鍵在思路、設備、管理，三者缺一不可。１９９８年該廠廠長陳治權以敏銳的眼光、企業家的膽識和魄力，及時調整發展思路，抓住水泥產品旺銷的大好時機，於１９９８年成功收購大邑斜江水泥廠後，連同原有的峨塔水泥廠、川洲酒廠、水泥編織袋廠等四個企業，組建了集團公司，被推為董事長兼總經理。繼而又出資４６８萬元收購了都江堰市蒲陽水泥廠。通過一系列資產重組，資本運作，集團公司得到了迅猛的發展，生產能力大幅度提高。並分別於１９９９年、２０００年相繼租賃、轉制了原國有企業，成立了成都成華水泥廠、天全青衣江水泥廠、大邑氮肥廠等三家企業。使公司成為集科研、生產、貿易於一體，橫跨建材、食品、化工等行業的多元化經營、集約化生產、立體式發展的綜合性經濟實體。至２０００年底，公司已具備生產３２．５Ｒ級以上水泥１００萬噸、水泥編織袋８００萬條，年產２０００噸麯酒，年產５.１萬噸氮肥的生產能力，資產達２.４億元，職工２８００多人，並被廣大客戶譽為川西民營水泥大王。
１９９４年，當峨塔廠初具規模尚待完善的時候，陳治權提出要堅持技改擴建，令大家不解，認為這樣做太冒險。陳治權卻有他的一番道理：“是趁水泥銷售火爆之機，撈一筆錢再說，還是養精蓄銳，擴大規模，增長後勁。縱觀市場，我們的產品一開始就站穩了腳跟，今後的發展趨勢仍然是供不應求，何況未來的發展方向是集團化，如果現在我們不抓緊發展，自己不上台階，萬一失去機會，今後我們就會失去競爭力，那時後悔也來不及了。”他坦誠而富有遠見的話說服了大家，在他的帶領指揮下，分別於１９９４年、１９９７年連續成功擴建兩條１０萬噸全機械化微機配料控制生產線。１９９８年、１９９９年、２０００年的技改項目更是接連不斷。使兩次較大的技改擴建得以順利實施，從而加快了企業發展的步伐，為組建集團公司奠定了人、財、物的堅實基礎。
在技改擴建中，為保證產品質量和入窯生料的合格率，公司根據生產工藝流程選用了鈣鐵分析儀和預加水成球系統的改造與小料球煅燒技術，通過增加窯罩高度，擴大煙囪直徑，採用新型布料器和新型窯體保溫等技術，熱耗由原來的每公斤９３０千卡降為每公斤７６０千卡，降低了煤耗，提高了產品質量和產量。同時在中國建材院和南京立窯水泥技術研究所等單位的幫助下，對集團下屬５家水泥廠的機立窯進行了卸料結構改造，取得明顯效果。２０００年４月，為配合水泥新標準的出台和花園式企業管理的需要，集團公司斥資２５００多萬元，先後對窯尾電收塵控制系統、熟料庫頂電收塵器、各型號空壓機站、環境噪音等進行技術改造，使煤煙氣排放小於１.５％，工業粉塵飛損率在０.１８％以下，電耗大大降低，徹底改變了“跑、冒”現象，全面實現了環保達標。通過不懈努力，形成集團內部檢測機構齊全、化驗設備配套、檢測手段先進、人員配備合理、質量管理全面，其３天強度指標的遞增率達到了國內領先水平，全面實現了產品質量的１００％。企業一次性通過了ＩＳＯ９００２國際質量體系認證，先後榮獲四川省明星企業、四川省民眾喜愛商品、四川省先進企業。董事長兼總經理陳治權相繼被評為全國創業之星、四川省傑出青年鄉鎮企業管理人才等。
目前，公司積極投身西部大開發，與四川阿壩州汶川縣４Ａ集團共同出資３.５億元人民幣。在汶川境內建造日產２０００噸水泥熟料旋窯生產線工程，以此為依託，力爭在兩年內實現公司年生產水泥１６０萬噸規模的宏偉藍圖。