陝西荔民農資銷售（連鎖）有限公司，是由大荔縣民營企業家汪戰倉，發起並興辦的一家集連鎖銷售和科技服務為一體的農資流通企業。2007年籌建，2008年正式營運。公司總部位於大荔縣城洛濱大道中段，占地10000平方米，註冊資金500萬元，固定資產1500萬元，流動資金3500萬元。“荔民農資”實行“六統一”（即：統一標識，統一採購，統一配送，統一核算，統一價格，統一服務）的連鎖經營模式，以大荔為中心建立連鎖超市100家，是西北地區最大的現代化農資銷售連鎖企業。同時，公司擁有一支由30多位省市縣農技專家和400名技術推廣示範員組成的緊密型專業科技服務隊伍，建設技術推廣示範田800多畝，形成了完善的產品促銷和售後服務網路體系。“荔民農資”主要經銷化肥、農藥、種子、農膜等農資商品，年銷售農資6.7萬噸，年銷售額1.53億元。2007年4月被大荔縣委、政府確定為“重點招商引資建設項目”。
公司文化
公司宗旨：上聯廠商 下聯農戶 連鎖經營 服務“三農 實現共贏
公司理念：做質量 做誠信 做品牌 做特色 做服務 做百年
團隊精神：目標一致 精誠協作 堅持不懈 和諧發展
公司風格：敏銳 果斷 務實 誠信
發展理念： 同業是朋友 連鎖創效益 扶農興產業
戰略目標：村村有荔民 服務到田間 打造中國農資連鎖第一品牌
公司戰略
1、融資戰略
以荔民獨資為基礎，融通諾邦、龍達和超市加盟資金；爭取金融機構、國家項目扶持，逐步形成“三方聯合，上下貫通”的資金融通格局。
2、市場戰略
實施渠道、商品結構創新和服務促銷策略，以連鎖網路拓展為重點，穩住大荔，帶動周邊，進軍全省。
3、品牌戰略
以先進的管理機制、優越的農資資源、現代化的行銷促銷手段和靈活周到的技術服務，打造“荔民”品牌。最佳化創新商品結構，不斷推出高科技農資商品，實施品牌農資戰略。
4、核心戰略
通過知識技能的學習與積累，技術體系的完善，組織管理體系的建設，信息體系的培育和價值觀念的更新，逐步培育本公司的企業核心技術能力。
公司亮點
亮點之一：
亂中取勝 隨著計畫經濟向市場經濟轉型，農資流通體制發生深刻變革，流通企業迅猛發展，“一家經營”變“百家競爭”。但農資流通企業的多、雜、散、亂，卻直接阻礙了企業自身的健康發展，大多數農資經銷商經營模式落後、欠賬經營、乏力經營，市場風險加大，飽中天日。荔民農資“亂中取勝”，決意走區域化、規範化、緊密性農資連鎖經營之路，最終實現規模化擴張、規範化經營和規模化效益。
亮點之二：
品牌強企 具有良好品牌形象是企業發展壯大的關鍵。荔民農資致力於打造企業和農資商品兩大優勢品牌，不斷拓展連鎖網路，挖掘市場潛力，夯實企業發展基礎。
亮點之三：
服務拉動 新形勢下，農資行業不僅要為農業生產提供質量有保障的農資產品，還要提供能使農資產品發揮最大效能的技術支持。然而，原有的農業科技服務體系普遍受到了衝擊，職能弱化服務網路“網破、線斷、人散”。荔民農資在向農民直接提供生產資料的同時，還通過組建緊密型專業科技服務隊伍、創辦荔民農資終端技術示範推廣服務體系、成立科技服務“110”中心、開辦荔民三農信息網站、開展測土配肥行動、創辦《荔民科技》報、租用大荔縣廣播電台播報荔民農資信息技術和農產品供求信息、售後服務等措施，為農民提供著緊密的持續的技術服務。
亮點之四：
現代管理 管理是企業生存與健康發展的命脈。荔民農資注重把現代化的企業管理理念和手段，融入公司發展壯大的全過程。借鑑現代化流通企業管理經驗，在農資流通行業率先實行了“六統一”的經營管理模式，進行系統網路化管理。
2007年—2010年
A：2007年投資1500萬元，建設荔民農資銷售（連鎖）有限公司總部，加快測土配肥、市場推廣、技術服務、現代化倉儲、企業文化和員工招聘培訓等硬軟體建設。
B：吸納社會資金2000萬元，建立鄉村荔民農資連鎖超市100個。其中，2007年—2008年開發50個，2009年開發50個，2010年在大荔周邊縣市區開發15個示範連鎖超市。
C：投資3500萬元流動資金，確保連鎖銷售網路正常運營。
D：完成年銷售農資6.7萬噸，年實現銷售收入1.53億元，四年內可收回全部固定資產投資。
2011年—2015年
拓展連鎖經營區域，擴大連鎖經營網路，完善連鎖經營管理，進一步推進企業經營管理上檔升級。開發省內荔民農資 5個分公司。完成年銷售農資10萬噸以上，銷售收入突破3億元以上。
