內容簡介
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上百家中國企業的諮詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結合多年實踐，基於阿米巴經典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大系統，即經營單元劃分系統，經營會計核算系統、快速反饋信息系統、人才建設培養系統和有效的管控系統；“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表；“2”兩個提升，組織效能提升計畫與員工效能提升計畫。
員工自主經營管理1532模型很好地解決了大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅僱傭員工的手、更加僱傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。
作品目錄
第一章 企業發展中的十大管理問題及對策
第一節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均產值不升反降
企業交易成本增加，系統運營效率下降
員工被動工作，領導疲於救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得志
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，產生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機制提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層面的積極性
員工層面的積極性
第二章 最優企業管理實踐
第一節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單合一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的制度保證
SBU對企業管理的啟發
第三節 一線授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售佣金
市場開拓經費
4%領導獎金
2%紅寶石獎金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行制度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 最優企業管理實踐啟示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞台與企業提供平台相同
個人創造價值與企業回報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
第一節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統一的文化塑造
快速回響客戶的柔性組織體系
有效的自主決策價值分配體系
第三節 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“1532”模型
第四節 實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經營人心為核心的經營哲學
第一節 正向經營哲學產生正能量
正向的經營哲學特徵表現
正向的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正向經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節 經營哲學物化的四個層面
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層面
第四節 經營哲學落地的三大系統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織系統
經營哲學落地的實施系統
評估和改進系統
第五章 五大支持保障系統
第一節 經營單元的劃分系統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算系統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋系統
企業商業智慧型數據分析系統
及時有效的數據反饋系統
第四節 經營人才的培養系統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控系統
PDCA管控系統
業績發表會
第六章 價值管理的三張報表
第一節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算表
單位時間附加值
價值核算表
價值核算表套用舉例
第三節 基於關鍵因素的價值評估表
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全面薪酬的價值分配表
全面薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配表
價值分配表套用舉例
第七章 兩大效能的提升計畫
第一節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計畫
個人與組織共同發展計畫
參考文獻
後記
作品鑑賞
本書作者是海蘭信管理諮詢項目的負責人，我曾諮詢過他很多管理問題，也一起探討阿米巴經營和稻盛和夫先生的經營哲學，他對企業管理有自己獨到的見解，且非常結合企業的實際。
作為企業管理者，一直在探索企業健康成長之道；作為股東，也一直在探求公司與員工共存共榮的和諧發展之道。本書作者堅持專注於管理科學方面的研究，給我們帶來系統的思想和明確的操作指引。
“l532”模型以經營人心的經營哲學為根基，以內部管理系統為支持平台，以價值評估和分配建立企業效率驅動機制，以效能提升計畫促進企業最佳化。它為解決企業健康發展和高效運作提供了明確思路和方法論，值得管理者在企業經營管理中學習和借鑑。
——北京海蘭信科技股份有限公司總經理 魏法軍
30多年來，我們依靠改革開放的強大動力，依靠勞動力紅利，使得企業獲得了快速發展。但隨著時代的變遷，過去的一些優勢已逐漸消失，企業要持續發展必須向更加注重管理進行轉變與提升。
本書以先進的管理思想為指導，結合作者多年積累的寶貴經驗，為中國的企業管理者提供了員工隊伍建設分析與實踐的工具。這對發揮員工的主動性、自覺性、創造性，及挖掘員工的最大潛力，進而建設有競爭力的企業，必將起到積極的促進作用。
——新時代健康產業(集團)有限公司總經理黃永剛
本書揭示了企業管理的真諦：如何激發人的潛能，發揮人員的積極性和主動性，讓員工從“要我乾”變成“我要乾”——第一，統一的價值觀團隊；第二，獨立核算的經營單元；第三，清晰的價值管理體系(價值創造、價值評估、價值分配)。同時要提高組織和員工的長久積極性，要不斷對組織效能和員工效能進行診斷和提升，值得推薦!
——太東集團董事局主席 蘇志團
作者簡介
李志華，華夏基石業務副總裁、高級合伙人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥產業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理諮詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場行銷、運營管理等方面有著豐富的諮詢經驗。擅長戰略、市場行銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、行銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。
