內容簡介
一本書讀懂阿米巴經營《一本書讀懂阿米巴經營》是對稻盛和夫的阿米巴經營哲學的深度闡釋，作者姚建明結合稻盛和夫創辦京瓷和第二電電這兩家世界500強企業及拯救瀕臨破產的日航的經營過程，結合經典案例，闡釋經營理念，從阿米巴經營哲學的產生原由和概念、阿米巴的會計經營制度、阿米巴的獨立核算制度、阿米巴的領導人、阿米巴的組織構建、套用阿米巴的注意事項等方面分析了阿米巴經營在中國的落地方法，以幫助企業成功導入阿米巴經營模式。
作者簡介
姚建明，中央財經大學客座教授，北京盛世光明軟體股份有限公司戰略顧問，北京聚賢惠企管理諮詢有限公司董事長，北京整合之道企業顧問有限公司執行董事，北京佳士樂動漫科技有限公司執行董事，北京眾籌坊創業孵化基地創業導師，中關村軟體行業黨委常務副書記。
姚建明先後從事過政府行政管理工作，擔任過廠長、行銷總監、集團總裁，創建過美容連鎖品牌和行業協會。多年從事管理諮詢與培訓，曾為國內幾百家企業做過諮詢及培訓，還為多家企業的投融資與上市提供過專業的輔導與諮詢。
豐富的人生閱歷和多年的企業管理實戰經驗，令他的培訓與諮詢富有實戰價值。他的實戰課程不僅能讓學員感悟經營管理的真諦，更讓眾多的企業團隊業績倍增。
圖書目錄
第一章 阿米巴的經營哲學
敬天愛人
利他之心
確定經營理念
經營者要有使命感
簡單做人和做事
團隊合作重於一切
定價決定企業成敗
與阿米巴成員共有目標
調動員工的積極性
擴大銷售，降低費用
第二章 阿米巴經營“以人為本”
阿米巴經營模式的起源
員工是企業的重要資產
培養有經營意識的人才
提高員工的經營者意識
讓員工有成就感
讓員工成為主角
第三章 阿米巴的組織構建
按職能要求構建組織
建立“小而美”的組織
首先讓團隊獲得幸福
阿米巴組織劃分的原則
阿米巴組織劃分的依據和方法
經常調整組織
用經營理念打造組織
組織要隨時能戰鬥
經營管理部門統帥全局
第四章 阿米巴領導人的姿態
阿米巴領導人應維護企業整體利益
阿米巴領導人應當德才兼備
重視對領導人的培養
選擇阿米巴領導人不能論資排輩
兼顧績效與人的心理
以無私之心帶團隊
第五章 建立單位時間核算制度
建立分部門核算制度
學會看財務報表
阿米巴經營會計七原則
提高全體員工的核算意識
會計數字最重要
效率第一
依託會計報表經營企業
會計在阿米巴經營中的作用
內部交易與獨立核算
第六章 阿米巴是這樣經營的
阿米巴經營的優勢
阿米巴領導人的魅力
以哲學為基礎的經營
做獨一無二的事業
企業內部交易價格制定的原則和方法
阿米巴組織運營心得
第七章 套用阿米巴的注意事項
走出阿米巴經營的誤區
不要為阿米巴而阿米巴
如何推行阿米巴經營
避免阿米巴之間的惡性競爭
哲學共有，但不要空談哲學
