公司概況
阿克蘇諾貝爾2009年500強排名：405，2010年500強排名：450，2011年500強排名：479
發展戰略：成為一個受社會尊敬的成員，成為顧客、股東以及員工的首選。
中期戰略目標：實現業務價值和多元價值。
企業文化
阿克蘇諾貝爾的使命是：為顧客提供最好的服務、為股東提供具有競爭力的回報、為員工創造一個具有吸引力的工作環境、以對社會負責的態度引導我們的行為。我們廣布全球80多個國家的57,000多名員工不斷追求卓越，力爭“今日提交明日答案”(Tomorrow’s Answers Today™)。
主要業務
（1）裝飾漆，包括木漆養護以及特種產品，預裝飾產品，建築膠合劑；
（2）高性能塗料，包括汽車和航空航天塗料，工業塗料，船舶與防護塗料，粉末塗料，木器
漆與粘合劑；
（3）專業化學品：包括功能性化學品；
（4）工業化學品，紙漿與高效化學品，表面化學品。
公司業績
2011年銷售額達到157億歐元，息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）近18億歐元，淨收益近5億歐元，可持續發展方面的領軍者。
員工發展
阿克蘇諾貝爾公司的管理者非常平易近人，甚至普通工人也敢於與之談笑自如，勞資關係較為融洽。公司人事部還設立了新員工的進行培訓。
發展歷程
第二次世界大戰後，阿庫公司增加尼龍、聚酯紗和纖維生產，並在拉丁美洲國家建合資企業。到 1969年，阿庫公司的業務集中在家用和工業用人造纖維上，而此時KZO公司有了鹽、基礎與特別化學製品、成藥、塗料和消費品5個部門。
阿克蘇諾貝爾合併後不久，阿克佐公司購買了北美最大鹽生產商－國際鹽業公司，公司的海外業務迅速擴大。1970年，阿庫和KZO的美國子公司也合併成立阿克佐那有限公司（Akzona Inc）。1971年，公司進一增加其在化學製品企業阿默公司的股權，從而使其在美國的業務得到加強。70年代和80年代初，由於市場飽和和世界經濟大衰退，公司也一度陷入停滯。1982年到1986年，公司重整旗鼓，於1985年賣掉在美國的Enka公司，使公司的纖維業務從70年代早期占銷售額的 50%降至22%，同時減少了公司業務對日用品的依賴。
1985年，公司購買了美國利頓工業公司的生物基因分部和沃那－蘭伯特公司的診斷企業，並買下了比利時最大顏料公司來威斯公司。1985年，公司開始實施一種新的經營戰略，旨在改變此前作為一家多種業務的混合體的企業形象。1986 年，又兼併了葡萄牙蒙桑圖公司的紙樣化學製品業務和新澤西威爾遜－菲伯菲爾工程塑膠公司。1987年在美國成立阿克佐美國股份有限公司，以代替美國的 Enka公司在美國占領市場。
90年代的阿克佐繼續實行兼併之路。其中較有名的兼併是1998年7月，兼併Courtaulds公司—— 它是一家跨國公司，在人造纖維等高科技領域處於領先地位。該公司的著名品牌如Courtaulds, Tencel也都歸入公司門下。作為一家全球知名企業，公司正以其特有的企業文化，率領員工們進入新的世紀！
阿克蘇諾貝爾與中國的淵源可追溯到1898年。20世紀70年代末，當中國對國際企業重新打開大門時，阿克蘇諾貝爾便積極地投身於中國市場。隨著中國不斷深化經濟改革開放，阿克蘇諾貝爾逐漸加大對中國市場的投入。中國也已成為公司重要的戰略增長地區。
截止至2011年底，阿克蘇諾貝爾在中國已成立了29家生產基地，包括目前已累計投資4.1億美元建成的寧波多元化生產基地，1個創新中心、1個服務中心及遍布全國的銷售辦事處那裡。
行業地位
該企業在2010年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第478（2011年排名450,2010年排名450，2009年排名406）。
2010年9月，阿克蘇諾貝爾中國當選“2010中國50綠公司 ”。
2012年9月，阿克蘇諾貝爾在道瓊斯可持續發展全球指數（Dow Jones Sustainability World Indexes）化學化工行業排名首位之一。
2011年10月，阿克蘇諾貝爾中國於2011亞太綠色工業塗料峰會榮獲最佳品牌知名度獎。
2012年10月，阿克蘇諾貝爾榮獲《經濟觀察報》2011-2012年度“可持續發展在中國”優秀案例獎。
2012年10月，阿克蘇諾貝爾入圍中國最佳100人力資源典範企業，榮獲前程無憂評出的“最佳社會責任獎”。
可持續發展
作為可持續發展領域的領導企業，阿克蘇諾貝爾始終堅持永續發展這一理念，並將其融入業務運營的方方面面，從而為員工、客戶和消費者、乃至整個社會以及我們生活的地球創造價值。可持續發展是阿克蘇諾貝爾取得長足發展的動力和源泉，更已流淌在了阿克蘇諾貝爾的血液中。在中國，阿克蘇諾貝爾秉承可持續發展之理念，堅定地秉行“業務價值和多元價值”戰略，努力實現全球戰略宏圖。
環保特優方案
環境特優解決方案在保證為客戶提供功能相同甚至更好的前提下，保證其生態效益高於市場主流產品。所謂生態效益，即創造更高價值鏈的任一環節衍生，從資源開採到產品製造，從最終使用到廢物管理。
目標與現狀：到2015年，環保特優產品至少占年銷售額的30%；
2010年，環保特優產品的銷售額已超過35億歐元，占年收入的25%（2009年占年收入20%）。
社區公益項目
社區公益項目是阿克蘇諾貝爾各生產基地在全球範圍內實現其商業準則，即強化社區角色的重要途徑。該項目鼓勵員工積極融入當地，投身意義深遠的項目，並為其提供各項財務支持。
從2005年社區公益項目啟動以來，已有超過1700個項目在世界各地展開，涉及貧困兒童教育、環保意識增強以受災民眾援助等。8000多名企業員工義務提供人力、物力、財力。受益者有成千上萬人。社區公益項目如今已成為公司經營的有機組成，受到高度重視。該項目不僅能提升員工自豪感，還能為培養其團隊建設和領導能力提供良機。
截至2012年上半年，阿克蘇諾貝爾社區公益項目在中國的8個省（市）開展了近百個項目，用於支持教育、保護環境，改善我們所在社區居民的生活條件。中國公司的志願者們參與了近70項社區公益活動，為全國各地數以千計的受益者提供了幫助。
