內容簡介
《關鍵管理指標:掌握驅動和控制企業的管理工具》的第一版就避免出現晦澀和複雜的內容，以便這一主題容易被所有的管理人員所接受。後來的實踐證明這樣做很成功。在本次修訂的第三版中，基本結構和方法仍然不變。但是，為了使《關鍵管理指標:掌握驅動和控制企業的管理工具》貼近更多的讀者，在本版本中更新了例子和基準數據。
《關鍵管理指標:掌握驅動和控制企業的管理工具》中的數據來自全世界的近160家公司，因此，結論具有普遍適用性。
新增加一章內容來說明如何運用全書中講解的方法來分析已經得出的結論。首先說明如何用相對數來分析兩家公司，接著說明如何用絕對數形式通過股東權益增加值（SVA）方法來分析兩家公司。
股東權益增加值（SVA）是進行業績分析的一個新領域，所有的管理人員都希望掌握這一分析方法，因為它在未來會對管理者的職責產生重大的影響。
作者簡介
查蘭·沃爾奇（Ciaran walsh）是愛爾蘭都柏林管理學會的高級財務專家。他既是經濟學家又是會計專家[理學士（經濟學）－倫敦CIMA]，在進入學術界之前擁有十五年的實業經驗。
由於多年從事高層管理者的工作，他在公司財務培訓中有著獨特的方法。他的演講足跡遍布了西歐各國、中東和東歐。
他的主要研究方向是用計算機處理公司增長和資本結構與股票價值的關係。
圖書目錄
致謝
序言
符號的含義
第一部分 基礎
第一章 背景
你為什麼需要這本書
形式和邏輯
方法
哲學思維
激動之處
有意義的數據
第二章 財務報表
引言
資產負債表
資產負債表結構——固定資產
資產負債表結構——負債
總結
第三章 資產負債表術語
引言
使用的術語
第四章 損益表
引言
工作數據
美國聯合公司
部門/地區數據
第二部分 經營業績
第五章 業績評價
資產負債表和損益表之間的關係
總資產報酬率和淨資產收益率
資產負債表格式
第六章 經營業績
投資回報率（ROI）
淨資產收益率（ROE）
總資產報酬率（ROTA）
經營業績的標準
第七章 業績驅動因素
經營業績
經營利潤模式
第三部分 公司流動性
第八章 現金流量循環
公司流動性
現金流量循環
流動性的衡量——長期分析和短期分析
第九章 流動性
短期流動性評價指標
……
第四部分 公司價值的決定因素
第五部分 管理決策
