基本信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年8月20日)
平裝: 240頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787510420245
條形碼: 9787510420245
內容簡介
《關鍵在於落實:公務員學習手冊》針對一些政府工作部門中員工落實不力的現狀和根源，立足於政府部門的管理流程和員工的工作實際，提出了落實型員工的打造、系統化和程式化工作等理念。為公務員提升落實力，應對日益嚴峻的競爭環境提供了積極有益的參考。《關鍵在於落實:公務員學習手冊》分別從“政策很到位落實常走樣”、“落實要到位思想先統一”、“落實要到位修煉很重要”、“落實要到位幹部是關鍵”、“把小事做細把細事做透”和“落實落實再落實關鍵在於落實”等六個方面入手，精選了各類具有代表性的事跡，全方位詮釋了落實的重要性，告訴一名公務員如何才能取得更加優秀工作業績，如何才能在工作上更上一層樓，從而提升公務員自身價值。
編輯推薦
《關鍵在於落實:公務員學習手冊》編輯推薦：拿“落實”定能創造出卓越的成績；憑“落實”必會塑造個完美的人生。否則，一切將是空談。“關鍵在於落實”無疑是公務員們成就美好未來的必修課。
專業書評
周末常常去書店逛逛，因為畢竟在知識飛速發展和快速更新的年代，要時常為自己充充電，可是每每走進圖書大廈的時候，就被琳琅滿目的圖書驚呆了，有時真不知哪些書更適合自己閱讀。
可是這次卻不一樣，剛走進書店就好像被一個無影的繩索牽引到了它的面前。《關鍵在於落實：公務員學習手冊》。書的封面使我眼睛為之一亮，心靈引起共鳴，有了先睹為快的欲望。
這本書的封面內容和設計緊緊地吸引了我。在書的封面下方，突出地設計了用一塊塊磚頭壘砌成的堅實穩固牆面。紅底黑字突出了“落實”的重要性，書面文字下面大大的感嘆號我們可以理解為夯實基礎的工具。書名上面的“空談誤國實幹興邦”這句古人早已有的見識，正是架構理論和實踐之間的橋樑。
封面像一個嚮導，引領我情不自禁地翻開此書，詳盡的前言介紹，以及清晰明朗的目錄使我了解了其中的內容梗概。
《關鍵在於落實：公務員學習手冊》一書，通過真實案例比較全面系統地介紹了成敗的關鍵還是在於落實。我從書中汲取到：
落實是一種責任。政府公務每事都應有責任人，而肩負責任的人，就應當精益求精，把事情做到位，而不能走樣。所以抓落實是達成工作目標的必經程式，是一個有效的執行過程。
落實是一種觀念。書中的一些故事，發人深省，告訴我們，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。落實，要不折不扣地貫徹落實。
落實是一種意志。在現實中，有人往往想走捷徑，耍花招，搞上有政策下有對策，不想讓自己吃虧，對工作責任不是重在落實。這樣的工作態度不僅不是盡職，而是嚴重作風不實的表現。這就需要我們堅定信念，增強毅力。
落實是一種文化。如果全體員工能在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，並養成一種職業行為習慣，那么個人的成長和中華的復興都將指日可待。
落實是一種有效的執行力。只要將“落實，落實，再落實”的工作作風，才能幹好工作，才能更好地行使人民賦予的權力。
以上這些都將在《關鍵在於落實：公務員學習手冊》一書中進行詳細而透徹的講述，將對公務員在實踐中進行自我管理產生重要而深遠的影響。
另外，本書對幹部進一步深刻理解貫徹落實科學發展觀具有重大意義；對開展具體工作，發展最廣發人民的根本利益具有指導意義。因此，也為提高和改善公務員隊伍的整體素質提供了保障。
我覺得沒有必要在泛泛地讀下去了，而應該是買上一本，去細細領會書中的每一字句帶給我們的啟發。不，應該是買上幾本，因為我要送給我身邊的公務員朋友們，我覺得這本書是任何一名公務員都必不可少的學習資料。稻盛先生傾一生之力，總結出了一套精妙的哲學，撥開雲霧、直達真理，令我們後輩受益無窮。
作者簡介
俞兆群，畢業於南京解放軍理工大學氣象學院，後在解放軍第二炮兵某基地歷任基地文化教員，司令部作戰參謀、工程師，後勤部軍辦企業經理、政治處宣傳幹事等職。歷任合肥廣播電視局組織人事處辦事員、副處長、處長，團委書記、機關支部宣傳委員。曾於合肥廣播電視報社總編兼黨支部書記，合肥廣播電視局黨組成員。曾經出版當代軍旅勵志長篇小說《政委》。
朱新躍，畢業於首都師範大學歷史系，2001年與汪中求先生、張明帥先生創辦了北京博士德知識傳播機構，共同策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡不能平庸》等暢銷書。共同推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》等圖書。
目錄
第一章 戰略很宏偉 落實常錯位
第一節 為什麼公司制定的戰略常常層層走樣？ 3
第二節 為什麼公司的中層經理理解公司的戰略常出偏差？ 11
第三節 為什麼公司的員工沒有強大的執行力？ 18
第四節 為什麼公司的員工不能自動自發地工作？ 26
第五節 為什麼公司部門之間常常互相推諉扯皮？ 33
第六節 為什麼每個公司的老闆都為提高執行力而頭疼？ 41
第二章 提高落實力 高層先給力
第一節 讓每一位幹部和員工了解、理解公司的戰略 51
第二節 讓每一位幹部成為公司戰略精益求精的執行者 60
第三節 讓每一位員工了解公司的核心價值觀 67
第四節 讓企業文化成為公司業績的強大推動力 76
第五節 把不合適的人請下車 83
第六節 不但要關注結果，更需要關注過程 91
第三章 落實不落實 中層很關鍵
第一節 擺正心態：上要對得起公司，下要帶領好團隊 103
第二節 身先士卒：帶領員工衝鋒陷陣，關鍵時候沖得上去 112
第三節 正派做人：不搞團團伙伙，不搞拉幫結派 117
第四節 高效做事：在落實中行動，在行動中改善 122
第五節 勇於承擔：有責任敢於擔當，有利益捨得謙讓 130
第六節 善於學習：自己好好學習，團隊天天向上 136
第四章 落實要到位 最終在員工
第一節 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二節 不抱怨、不埋怨，用最好的心態去工作 150
第三節 做事追求零缺陷，第一次就把事情做對 155
第四節 今日事、今日畢，日事日清高效率 162
第五節 善合作、多溝通，發現問題早理清 170
第六節 養成職業好習慣，落實到位並不難 177
第五章 落實能否到位 結果決定職位
第一節 沒有問題就是最大的問題 185
第二節 用成績說話，用數據說話 192
第三節 只有功勞簿，沒有苦勞冊 200
第四節 行動差一寸，效果差一丈 206
第五節 落實沒落實，結果見分曉 213
第六節 稱職不稱職，目標找差距 219
