基本介紹
作者：范博宏著
出 版 社：東方出版社
出版時間：2012-5-1
版次：1
頁數：300
字數：200000
印刷時間：2012-5-1
開本：16開
印次：1
I S B N：9787506045261
編輯推薦
東方出版社《家族企業治理叢書》之一，今年會陸續出版行業內最權威學者的相關著作並重點推廣。該書系將填補國內市場這一領域的空白。東方出版社會為《關鍵世代》開闢專欄與專題進行同步推廣。
1．香港中文大學教授，背景強大
2．本書不僅適合家族企業的創始人、高層領導及其家人、員工，也適合企業諮詢顧問、高校師生、研究機構及相關行業從業者。本書觀點科學，一針見血，但內容極其通俗易懂，完全為中國企業量身定做。
3．本書所有案例都是來自著名的家族企業，基本涵蓋了所有類型的企業傳承，具有很強的參考性。
2012年，中國企業家不約而同地進入了家庭與事業的新階段。從這一年起，我們要關注中國民營企業的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業家首次經歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業未來100年的發展。中國的企業員工最關心的是供職的公司是否會有英明而體恤下屬的老闆為其謀福利，中國的企業家關心的是自己的企業如何進行有效治理、永續輝煌。值此傳承的關鍵年代，本書回答了上述老闆與員工的問題，幫助企業進行規劃，教會老闆如何培養接班人、激勵經理人，最終實現企業與員工的雙贏，成就百年基業。無論是澳門賭王何鴻燊，還是台灣首富王永慶；無論是奢侈巨頭LVMH，還是本土品牌紅豆西服——這些為中國人所熟知的個人和企業故事向讀者展示了一幅幅充滿傳奇色彩的畫卷，讓讀者領略到家族企業在歷史長河中的興衰成敗，使讀者在閱讀案例的時候有身臨其境之感。本書作者是香港中文大學教授、家族企業治理權威范博宏，本書為中國企業家、管理者量身定做，所有的案例都是最有代表性的西方及華人家族企業，內容通俗易懂，又不失嚴謹，是企業管理者及繼任者必讀的著作。
內容簡介
經過30多年的發展，中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段，今後將有一波波的企業家退休，將企業與家族財富交託給下一代。但是他們的下一代沒有經驗，而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道，中國人的家業傳承挑戰很大，企業與家族的財富與價值觀往往在家族鬥爭與後繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班，傳承家族有形與無形價值，是令多數商業家族頭疼的問題。
作者以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業長青問題的最前沿思想與研究發現，包括如何發掘家族經營事業的特殊優勢、如何傳承家族理念等無形資產、如何設計與分配家族股權、如何設定執行整合家族意見的家族治理機制、如何培養事業接班人、如何激勵職業經理人、如何實踐永續經營的公司治理等。
《關鍵世代》強調科學客觀的分析，以世界的視角看中國的問題，借鑑西方與東亞華人商業家族的經驗為中國大陸的民營企業家族找到永續之道。儘管家家有本難念的經，但是尋求家族共同價值、部署並執行保存家族價值的制度，並以此價值影響企業、造福社會，的確有共通的方法。
最後，本書提醒中國企業家、家族成員與企業員工們：基業長青需要作長期的準備，而且許多決定不能在短期逆轉。所以，趁年輕，從今天起就開始準備！
目錄
前言
第一部分迎接傳承的挑戰
導讀
第1章家族企業價值為何在繼承中蒸發六成
第2章拆解企業長青密碼：特殊資產
第3章廣廈控股：路障重重的企業傳承
第4章尋找永續經營的治理模式
第5章企業家早作退出準備，好於“永不言退”
第6章交棒的科學：如何預測企業傳承模式
第二部分家族治理與股權設計
導讀
第7章籌謀家族治理，避免同室操戈
第8章家族憲法：治家傳業的根本法
第9章企業永續經營，如何設計股權
第10章應否上市：企業家的艱難決定
第11章家族信託，並非完美的股權設計
第12章普利茲克家族：家族信託之殤
第三部分無形資產的傳承：價值觀，品牌，創新，轉型
導讀
第13章百年老店的挑戰：無形價值觀如何傳承
第14章王永慶：有形與無形財富的傳承
第15章山寨之後，民企創新的制度性安排
第16章從LVMH的奢侈品名牌兼併整合戰略看創始家族的功成身退
第17章紅豆傳承：一場品牌接力跑
第18章浙江龍盛傳承：技術型接班人後來居上
第四部分經理人與公司治理
導讀
第19章家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
第20章民營企業如何激勵經理人
第21章民營企業如何設定董事會
第22章中國民企如何陽光化生存
第23章多元化：失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一大亨的黃昏（譯自《經濟學人》）
附錄二家族企業研究：北京大學演講
附錄三傳承之惑（鳳凰衛視《財經正前方》訪談）
附錄四家族財富（譯自《中國企業》雜誌）
附錄五鏞記股權風雲（譯自《新財富》雜誌）
後記
部分章節
前首富王永慶的子女經
對王永慶來說，“富不過三代”不是什麼令人驚奇的事。他解釋說，創立和維持一個企業會遇到很多挑戰，要令企業成功，創辦人必須排除萬難，鞠躬盡瘁；若要企業的成功延續下去，他的繼承人必須同樣擁有這種強人特質，甚至更強、更能幹。可是，富裕的生活很容易消磨人的雄心，於是，第一個繼承者很可能比創辦者意志要弱，第二個又更弱，最終企業會因為未能好好接班而衰落。王永慶希望永續經營，他期望子女能獨立自主。“由低做起”是他培養下一代的引導原則。縱使子女擁有很高的學歷，他也會先安排他們擔任基層領導職務，一方面訓練他們的才能，一方面又磨練他們的意志。另外，他的子女也會自己創業，這完全體現了王永慶教育子女自力更生的理念。
王文洋——王永慶的長子，20歲大學畢業，24歲於英國取得化工博士學位及工商管理碩士學位。回台灣後，他加入了台塑集團，任職初級經理，其後成為南亞塑膠工業股份有限公司的執行副董事長。1995年，他在婚外情傳聞令集團股價下跌14%後被迫離開台塑。一年後，他在廣州成立了宏仁企業集團，巨額投資石油化學及電子工業。2000年，他又聯手他人在上海創辦了價值16.3億美元的上海宏力半導體有限公司。
王永慶是儒家思想的擁護者，作出了很多慈善貢獻。除1976年成立長庚紀念醫院外，他亦成立大學、醫學院和護士學校，為貧窮但有抱負的學生提供免費教育。王永慶的捐款並不僅限於台灣地區，2008年5月，他曾捐贈1億元支持四川大地震後的重建。他曾於2004年寫信給子女，提及希望把遺產留給社會。同年，他動用總值6億元新台幣的現金及公司股份設立王長庚公益信託。王永在則成立了王詹樣慈善信託去紀念他們的母親。他們兩兄弟的信託，是台灣地區最大的兩個慈善信託。2007年，王瑞華和王瑞瑜以父親為榜樣，也捐贈了自己部分的家族股權（市值4.5億元新台幣）予王長庚公益信託。
王永慶奉獻了畢生的時間、努力和熱誠給他的企業，數十年來帶領企業經歷無數風雨，企業上下都深受他的管理哲學與理念影響。他盡力把台塑這個企業王國完整地傳給子孫，又以捐贈的行為樹立榜樣，教導子女成為有才能、有承擔的社會棟樑。其中表現最突出的當屬王雪紅。
身為二房女兒的王雪紅隻身創業，統領的威盛（VIA）、宏達（HTC）不僅可以叫板Intel、蘋果，最近又收購了香港TVB。2011年，53歲的王雪紅更以68億美元的身家新晉台灣首富，堪稱“富二代”楷模。
