開門利

“幸運觀眾”或為“巧遇者”，或為閒聊者。 單位、企業的主導是頭頭，可主體是員工。 管理上不“以人為本”，自然疏遠了彼此距離。

派發“開門利是”本屬行業迎春吉慶之法，圖個吉利健康，和衷共濟，萬事如意，生意興隆，又能展示上峰恩威，是種激勵手段。 然而，管理者心態各異。某單位在員工未被告知的情況下，正月初八晚上忽作突擊式發放，數額不大（30元），十分鐘搞掂。“幸運觀眾”或為“巧遇者”，或為閒聊者。不在場者固然得不到（也不補發），而在崗操作者同樣“失之交臂”，沒受問候與祝福，感到自尊受損，便責備頭兒們行蹤詭秘、缺乏人情味。 一年之計在於春。輕視開局，難圓碩果。單位、企業的主導是頭頭，可主體是員工。管理上不“以人為本”，自然疏遠了彼此距離。正如水能載舟亦能覆舟一樣，事業、機制、待遇、情感既可“留人”，反之亦可“逐人”。員工怨氣膨脹，尤其是業務精英、熟練工被誘發“工作倦怠”，強化離心傾向，必將動搖單位、企業的凝聚力和業務根基，影響事業拓展。果真如此，則老闆挖空心思省下的幾個錢，恐怕一文不值了。是聰明是蠢笨，還用說嗎？