書籍信息
編號： 3861
作者： 石澤傑
日期： 2015年8月
責編： 彭欣
開本： 16 版次：1次
頁數： 244頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-3861-6
內容簡介
本書並不是迎合網際網路潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在網際網路時代，教企業如何認清方向並尋找到網際網路時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備網際網路的融合能力，企業追求的不應該是“網際網路思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流並吸收運用。
最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善於嫁接並整合外在的夥伴支持，借力借勢迅速完成轉型。
本書沒有使用長篇大論的冗餘文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年諮詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式諮詢與實戰的親身經歷與感悟，然後將這些經驗總結歸納出了一些獨特的創新理論並套用於企業的實踐活動。
圖書目錄
第一章商業模式創新後時代/001
第一節中國企業發展經歷的四個階段/002
一、中國企業發展的四個階段及特點/002
二、中國經濟轉型升級勢在必行/003
第二節中國企業傳統的商業模式/007
一、舉步維艱的傳統商業模式/007
二、網際網路時代的到來/009
第三節戰略失控/013
一、網際網路時代傳統企業所面臨的共性難題/013
二、傳統企業生存越來越困難/019
三、行業飽和、微利時代已經來臨/020
四、微利時代的企業特徵/021
五、市場已經從“增量競爭”轉化到了
“存量競爭”/022
六、企業進入商業模式創新後時代/023
案例分析：世界500強企業的商業模式創新思維/024
第二章商業模式創新的本質/029
第一節商業模式構成邏輯及創新系統/030
一、傳統商業模式的基本邏輯/030
二、創新商業模式的定義/031
三、創新商業模式的核心要素/032
四、創新商業模式的六大特點/032
五、商業模式創新的五大系統與十大邏輯/033
六、商業模式創新價值實現路徑/033
七、商業模式創新實現流程/034
八、商業模式創新能力構建/034
九、您的企業屬於哪種商業模式/035
第二節企業經營的本質/036
一、客戶價值創造是企業經營的本質/036
二、利潤是企業經營的限制因素/036
第三節客戶價值深度剖析/040
一、客戶價值公式/040
二、客戶價值是一個相對值/041
三、客戶價值提升的六個維度/041
四、客戶價值分析/042
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務/047
案例分析：西南航空——“公車”航空/052
第三章網際網路時代的創新之道/055
第一節企業創新的三個層次/056
一、網際網路時代的企業創新之道/056
二、商業模式顛覆式創新/057
三、中國企業缺乏創新的原因/060
四、傳統企業“網際網路+”的改造流程/062
第二節企業創新的核心/065
一、企業創新解決的是價值創造問題/065
二、傑出企業的兩種典型創新範式/066
第三節大數據與企業戰略/068
一、什麼是大數據/068
二、大數據與商業套用/069
三、大數據到底有多大/071
四、華爾街的數據財富/071
五、大數據時代的商業機會/072
六、微信紅包背後的大數據資本運作/072
案例分析：去哪兒網的大數據行銷/073
案例分析：“瘋狂”的三隻松鼠/077
第四章企業成長性檢測/083
第一節您的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/084
一、巴菲特的投資哲學/084
二、巴菲特的投資原則/087
第二節企業成長檢測模型/087
一、企業成長性的關鍵因素/087
二、生產企業的傳統商業模式/089
第三節商業模式創新的誤區/090
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題/090
二、商業模式創新常見的問題/091
案例分析：匯付天下的供應鏈金融/092
第五章構建正向的經營邏輯/097
第一節您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”/098
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯/098
二、商業模式創新實現的價值/099
第二節偽經營邏輯/100
一、偽經營邏輯與偽商業模式/100
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤/100
第三節正向經營邏輯/101
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點/101
二、與眾不同的價值創造意識/102
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+
精準資料庫”/103
案例分析：以物換物的網際網路“偽邏輯”/110
第六章基於平台的開放式創新/113
第一節平台戰略/114
一、什麼是平台戰略/114
二、基於平台戰略的生態系統/116
第二節開放式創新/116
一、“更封閉”還是“更開放”/116
二、網際網路時代，企業開放式創新的三大方向/118
三、網際網路時代，企業開放式創新的五大基因/119
四、網際網路時代的企業：無邊界網路化、平台化、
免費化/120
第三節整合資源/125
一、“農夫式創新”還是“廚師式創新”/125
二、企業整合創新的三種方式/127
三、賈伯斯的創新力/129
案例分析：途家，通過網際網路“借房”出租/130
第七章無邊界競爭/139
第一節打破企業的邊界/140
一、網際網路正在重塑企業邊界/140
二、企業競爭的四種類型/141
三、打破邊界重構平台/142
四、無邊界競爭的內涵/142
第二節跨界融合/147
一、融合與滲透/147
二、新產業的興起與新經濟的出現/148
三、跨界融合的五種方式/150
第三節網際網路正在消失/152
一、所有行業都將被網際網路滲透/152
二、光懂“網際網路”不懂“商業模式”一樣會失敗/153
案例分析：網際網路搶灘汽車後服務市場/154
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和
商業生態系統/159
第八章應對不確定的未來/163
第一節什麼是真正的“網際網路+”/164
一、“網際網路+”需要經歷的三個階段/164
二、“網際網路+”的內涵/165
三、“網際網路+”的滲透率/166
四、傳統產業網際網路化呈現“逆向”態勢/167
五、我國正由消費網際網路向產業網際網路轉型/168
六、產業網際網路時代到來/168
七、不是所有企業都懂“網際網路+”/169
八、認清網際網路本質，警惕網際網路泡沫的再次出現/170
第二節打造競爭力群組/171
一、“網際網路+”企業的核心競爭力/171
二、競爭平衡/173
三、打造企業“前瞻性競爭力”/175
四、競爭力也要“與時俱進”/177
五、培育核心競爭力的五大誤區/178
第三節構建生態創新系統/181
一、企業的生態創新系統/181
二、商業模式構建的五個要素/183
三、四種典型戰略/184
案例分析：被移動網際網路“吞噬”的維絡城/189
案例分析：網際網路家具的“黑馬”——林氏木業/193
第九章實戰案例——華智晟遠助推傳統企業“網際網路+”/197
第一節萬莊農資集團股份：用網際網路改造傳統
農資行業/198
一、萬莊過去傳統的經營模式/198
二、農資行業痛點/199
三、農資行業機會/201
四、萬莊戰略定位/202
五、業務戰略規劃/203
六、業務模式規劃/203
七、大數據平台/204
八、增值服務平台/204
九、發展目標/205
十、社會效益/206
十一、華智晟遠與萬莊農資集團股份的諮詢記錄/207
第二節偉盛藥業集團：構建中藥全產業鏈價值平台/209
一、甘肅偉盛藥業集團簡介/209
二、商業模式創新/212
三、網際網路化轉型/215
四、未來偉盛藥業/217
五、華智晟遠與偉盛藥業集團的諮詢記錄/219
第三節通贏天下網路科技：酒店食材B2B採購平台/221
一、中小餐飲食材採購市場機會/221
二、中小餐飲食材採購痛點/222
三、中小餐飲食材採購供應鏈/222
四、解決方案/223
五、通贏天下交易平台/224
六、通贏天下物流平台/225
七、通贏天下金融平台/226
八、通贏天下增值平台/228
九、通贏天下速餐平台/229
十、平台成功運營的關鍵點/229
十一、華智晟遠與通贏天下網路科技公司的諮詢記錄/231
附錄/234
一、華智晟遠諮詢顧問的企業/234
二、華智晟遠“網際網路+商業模式創新”的解決方案/238
三、華智晟遠“智慧供應鏈管理”的解決方案/239
四、華智晟遠業務體系/240
五、華智晟遠助推企業實現“網際網路+”的流程/240
六、華智晟遠的戰略定位/241
參考文獻/242
後記/244
