華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
到底應該怎樣建設企業管理組織系統呢
通常來說，建設企業管理組織系統需要以下條件：
深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中最佳化。
運作信息化，管理系統提高工作效率。
用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
企業壯大的真正瓶頸
長松諮詢在長達6年的市場調查中發現90%的企業一定包含如下內容：無數個企業老闆無力前行，徘徊在有錢沒系統的局面。企業擴張必須有的制度與規則，不能科學的建立起來。企業陷入混亂的偽系統裡面，導致企業沒有精力與實力影響行業。沒有利潤，是因為沒有系統。
企業需要企業管理組織系統
致力於讓企業靠系統去盈利的長松諮詢集30名優秀的企業諮詢師、策劃人員、研發人員之力；統計了3000多例企業案例，花了六年研發出的《長松組織系統》企業管理工具包。該工具包是集web系統、光碟、教材、三位一體的跨越型、革命性解決方案，是我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短的時間、最簡便的方式掌握的體系。
這套體系包括了：組織架構圖、工作分析表、薪酬設計系統、績效管理系統、招聘管理系統、生涯規劃系統、培訓管理系統七大系統。
| 組織架構圖 | 規劃願景、部門分工、找到位置 |
| 工作分析表 | 職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格 |
| 薪酬設計系統 | 公平分配、激活人才、創造更多利潤 |
| 績效管理系統 | 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限 |
| 招聘管理系統 | 找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴 |
| 生涯規劃系統 | 戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長 |
| 培訓管理系統 | 全員培訓、學習系統 |
產品分類
1.《長松組織系統》工具包
2.長松組織系統諮詢班
企業建設的必備工具
長松諮詢組織系統主要為企業提供：組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理難題解決方案！ 企業發展，前期靠願景，中期靠團隊，後期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同實現夢想！
來到長松組織系統班你可以學到：
組織架構系統——願景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統 ——怎么給錢——解決要求和提升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題（晉升通道圖和晉升考核標準表）
培訓管理系統——勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、幹部培養能力）
招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標準系統缺一不可。
系統導入方法：
1、企業組織系統模組建設過程和導入順序
2、績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭
3、PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤。
4、企業家用系統輕鬆賺錢的要點：
老闆：思考→戰略→未來→決策，幹部：榜樣→戰術→現在→執行，員工：方法→戰鬥→現在→做事
長松組織系統工具的學習方法
一、分模組學習，切記貪多求全
二、先光碟、再教材、後軟體，最後導入
三、反覆學習，求精求深
四、結合實際，深入理解
五、穩打穩紮，不急於求成
