激勵性薪酬是組織根據員工的工作績效,付給員工基本工資以外的起到激勵作用的報酬。分為個人層面和組織層面。前者包括紅包、佣金、計件率、績效工資等;後者包括利潤分享、收益分享、員工股權計畫等。
相關詞條
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長期激勵薪酬
長期激勵薪酬又稱長期激勵計畫,主要指根據超過一年(通常是3-5年)的績效周期來評定員工業績並據此對員工進行激勵的計畫。
定義 主要形式 -
企業長期激勵體系的構建與完善
第一集:股權激勵的基本內容(上) 第二集:股權激勵的基本內容(中) 第三集:股權激勵的基本內容(下)
基本信息 作者簡介 內容簡介 目錄 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇:基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論,然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
期權激勵與公司長期績效通論
從《期權激勵與公司長期績效通論》中可以看出,作者對所論問題有深刻的理解,研究問題深入寬廣,表現出嚴謹求實的優良學風。 期權定價模型中的收益分析2期望收益...
內容介紹 作品目錄 -
《完美激勵》
《完美激勵》(美)迪安·R·斯皮策著,張心琴譯。每一章都提供了很多簡單易用的技巧,這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議:...
內容簡介 作者簡介 目錄 媒體評論 書摘 -
股權激勵
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股...
含義 具體解析 作用 期權池 理論依據 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
長期激勵機制
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過...
激勵形式 注意問題 解決思路 主要功能 特點 -
股權激勵方案
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的...
定義 原理 優勢 作用 一元兩化