圖書信息
出版社: 中國社會科學出版社; 第1版 (2005年6月1日)
平裝: 288頁
開本: 16開
ISBN: 7500450826
條形碼: 9787500450825
內容簡介
成長過程中鞋子合不合腳，只有穿鞋子的人自己知道。正如每一個人在人生旅途中需要為自己不停地選配適腳的鞋子一樣，企業也需要根據自己所處的內外部環境和企業規模，確定自身的管理制度和運營模式，企業的戰略目標及其實現途徑是企業能否成功轉型和永續經營的關鍵所在。
如何找到會長大的鞋子，與企業的高速發展相適應，是轉型時期中國企業在國際化過程中所面臨的根本挑戰，本書建議中國企業以世界級企業為標桿，靈活地重新構造，變革企業的戰略，變革運營的模式，變革市場的疆域，在權變中強化競爭力。
公司的制度和模式適不適合規模，只有經常審視自身的企業管理層才能感受。
通過國際和國內標桿比較的方式強化績效管理，可以幫助雄心勃勃的中國企業，把戰場擴展到世界市場，成為真正世界級的競賽選手。本書適合企業家、管理分析人員、管理顧問、MBA及EMBA等人員閱讀。
編緝推薦
人生旅途需要經常選配適合雙腳的鞋子，企業轉型需要不斷改善自身的管理模式。本書所提倡的是20世紀90年代三大管理方法之一——標桿管理。為中國企業學習優秀企業和世界一流企業構建了一個標桿管理系統框架，告訴企業怎樣使用一些特別的工具以贏得超人的競爭優勢。目錄
前言 （美）彭維剛導言 中國企業如何趕超世界一流標桿企業/1
第1部分 鞋樣
第一章 標桿管理的緣起/17
第二章 戰略績效管理的理論平台/41
第三章 標桿管理的三重境界/73
第2部分 造鞋
第四章 不積跬步，五以行千里/99
第五章 標桿管理的系統治理/111
第六章 戰略地圖與標桿指標體系/147
第3部分 穿鞋
第七章 “WOW”的體驗：情景規劃/183
第八章 標桿管理與組織學習/201
第九章 資本配置戰略與經營績效/219
第十章 產業力量的轉移與新生/245
結語 標桿管理——企業基業長青的利器/267
附錄 馬爾科姆·鮑德里奇全國質量管理獎/273
