內容簡介
《鐵路運輸站段班組管理》是為提高鐵路運輸站段班組管理水平而編寫的，主要講述了班組管理的基礎知識、心理健康與維護、班組管理技巧、班組安全管理、班組生產管理、班組勞動管理和班組培訓等內容。每章內容分為若干模組，按照案例、案例分析、知識連結的順序編排，具有較強的科學性、實用性，可操作性等特點。《鐵路運輸站段班組管理》可作為鐵路系統工班長培訓教材，也可供有關人員參考學習。
作者簡介
編者：廣州鐵路（集團）公司勞衛處
編者：廣州鐵路（集團）公司勞衛處
圖書目錄
第一章 班組管理基礎知識
第一模組 班組
第一單元 案例——客運一班成功“變形記”
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組
第二模組 班組長
第一單元 案例——張工長的“三把火”
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組長
第三模組 班組民主管理
第一單元 案例——台車組的民主管理會
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組民主管理
第二章 安全心理訓練
第一模組 心理健康與安全
第一單元 案例——心理健康與安全
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——心理健康基礎知識
第二模組 心理健康的維護
第一單元 案例——讀故事 受啟示 談心得
.第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——心理健康的自我維護
第三章 班組管理技巧
第一模組 班組職工管理
第一單元 案例——管理職工“多管齊下”效果佳
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組職工管理技巧
第二模組 班組時間管理
第一單元 案例——某車輛段工長日工作時間管理
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——時間管理技巧
第三模組 班組信息管理
第一單元 案例——人際交往中信息傳遞現象示例
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組日常信息的應對技巧
第四模組 有效溝通技巧
第一單元 案例——有效溝通才會贏
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——有效溝通技巧
第五模組 處理人際關係技巧
第一單元 案例——一位新職班組長人際關係的煩惱
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——幾種人際關係的處理
第六模組 班組設備和工具管理
第一單元 案例——磨刀不誤砍柴工
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組工具管理的內容和方法
第四單元 案例——設備的“保護神”
第五單元 案例分析
第六單元 知識連結——班組設備管理的內容和制度
第四章 班組安全管理
第一模組 安全管理模式
第一單元 案例——以人為本 規範管理
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——鐵路運輸安全管理基礎知識
第二模組 安全管理的基本法規
第一單元 案例——一個後進工區的轉化歷程
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——安全法律法規簡介
第三模組 標準化班組建設
第一單元 案例——建自控型班組 實現安全可控
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組安全管理與班組建設
第四模組 結合部的安全管理
第一單元 案例——“4．28”旅客列車特別重大事故
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——結合部的概念與管理
第五模組 安全應急救援預案
第一單元 案例——班組安全應急救援案例
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——事故報告與應急處理
第五章 班組生產管理
第一模組 班組生產過程管理
第一單元 案例——一個線路工區維修驗收中的人和事
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——鐵路運輸生產管理
第二模組 班組標準化作業管理
第一單元 案例——一起由違反標準化作業規定引發的事故
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——鐵路標準化作業
第三模組 班組基礎台賬管理
第一單元 案例——廣鐵集團管內車間班組管理台賬示例
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——台賬
第六章 班組勞動管理和班組培訓
第一模組 班組勞動管理
第一單元 案例——向勞動管理要勞動生產率
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——勞動管理概述
第二模組 班組培訓
第一單元 案例——一個線路班組崗位培訓的有效做法
第二單元 案例分析
第三單元 知識連結——班組培訓的組織與開展
附屬檔案
附屬檔案一
附屬檔案二
附屬檔案三
參考文獻
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