行銷經歷
鍾明朗英文名：JohnsonZhong
鍾明朗 總經理 朗異戰略定位戰略行銷專家
朗異（上海）戰略定位諮詢有限公司創始合伙人、總經理
二十餘年均在企業行銷一線從事市場行銷及品牌管理工作，曾就職於百威啤酒、麥當勞等世界500強企業，馬應龍藥業等中國上市企業，歷任區域銷售經理、品牌經理、中國大區（十四個省市自治區）市場經理、品牌總監、行銷副總經理等職位；
具備FMCG快消品（食品、飲料、啤酒等）、醫藥（OTC、RX）、時裝服飾、餐飲連鎖、工業電氣、IT網際網路服務等行業的行銷經驗；熟悉市場研究、產品研發、商品品牌命名、VI設計、包裝及定價、陳列及SI零售環境規劃等商品化過程和手段；熟悉行銷戰略定位、行銷戰術組合（產品、包裝及定價、渠道、推廣）策略規劃與執行管理；熟悉廣告傳播、公共關係、促銷活動、Event事件推廣、數字行銷推廣及電子商務、體育及娛樂行銷等推廣工具的策略與技巧；擅長於行銷戰略診斷；行銷戰略定位規劃；戰略行銷管理；戰略品牌塑造：
定位實踐
自1988年接觸到定位理論，即開始長期的研究和實踐，曾經將定位理論套用在多個行業，推動公司打造出多個業界第一品牌，為多個新舊品牌重新定位，取得上市成功並獲得顯著的業績增長。曾主導或參與管理多個行業的第一品牌在中國市場的發展，如：麥當勞McDonald's（世界500強）——世界快餐業的領導品牌；
百威Budweiser（世界500強）——全球銷量第一的啤酒品牌；
美國伊頓集團EATON（世界500強）山特UPS——UPS不間斷電源第一品牌；
馬應龍藥業（國內上市公司）——全國銷量第一OTC肛腸藥品牌；
等等；
朗異戰略定位Logo鍾明朗，目前管理朗異（上海）戰略定位諮詢有限公司，專職從事戰略定位諮詢工作，朗異作為中國首家世界500強行銷經理人創建的定位諮詢公司，集合了在世界500強和中國100強企業從業十五年以上的資深行銷經理人作為合伙人，為眾多知名國際品牌及國內本土品牌提供行銷戰略診斷及戰略定位諮詢服務，幫助企業家找到從根本上抵禦和戰勝強勢競爭品牌的行銷方法和路徑。朗異近期的目標是幫助中國本土品牌順利完成行銷的轉型升級，從行銷戰略的根本入手，解決企業的產品滯銷積壓、渠道混亂、利潤微薄、銷售增長乏力的行銷“同質化”難題，讓企業行銷戰略清晰、有效、可靠，行銷戰略執行順暢，產品暢銷、渠道穩定、品牌利潤提升、銷售規模壯大，成為行業的強勢企業和領導性品牌。
朗異的定位是：懂行銷的定位公司，朗異的經營理念是：懂得行銷、定位可靠、戰略顯效！
實踐成果
鍾明朗是戰略行銷定位法則的創導者；是戰略定位診斷法則的創導者和戰略定位診斷工具的發明者；戰略行銷定位法則——解決的是戰略定位對企業行銷實踐的實際價值和作用的問題；戰略定位發展至今，現實當中已經廣泛套用在公司戰略管理和品牌行銷管理、廣告傳播管理等不同的層級和方面；如何幫助中國本土企業在最急需的行銷領域解決現實的行銷問題？幫助中國本土品牌實現行銷升級轉型以應對國際品牌的生死博弈，具有重大的現實意義和迫切性！朗異主張的戰略行銷定位法則，將戰略定位和企業的行銷實踐最緊密的結合起來，對提高企業決策者的行銷認知水平和解決現實行銷問題的效力有著顯著可靠的幫助！因為，戰略行銷定位法則給出了企業家如何把握行銷的本質以及如何把握行銷戰略決策本質的方法和路徑；
戰略定位診斷法則——解決的是企業戰略定位的有效性和是否需要重新定位（必要性）的判斷問題；即如何確認企業已有的戰略定位是否是切實有效和可靠的？企業是否需要重新定位？（針對以上兩個問題，戰略定位診斷可以從行銷戰略的根本上梳理企業面臨的行銷困惑，找到影響行銷成效的癥結，把握企業戰略發展的機遇）；企業重新規劃的戰略定位是否是切實有效和可靠的？（戰略定位診斷可以幫助企業在新的戰略定位規划過程中，把握正確的探尋方向，並預先檢驗新戰略定位的有效性和可靠性，規避可能會出現的戰略調整風險）
戰略定位診斷工具——是實際檢驗企業戰略定位有效性及檢驗企業是否需要重新定位（必要性）的專業工具，經營者可以隨時使用此工具對行銷戰略及執行方向進行隨時檢驗和校準；
以上理論和工具均為朗異公司的發明專利，智慧財產權為朗異公司所有。
