人物簡介
鍾恩光長期從事ERP/MRPII系統的設計、開發與實施工作。曾任教於武漢科技大學，擔任過萬寶電器集團公司計畫部經理、信息中心主任。現任廣州市科思電腦系統有限公司總經理，現還擔任廣東省計算機用戶協會理事長、廣東省計算機用戶協會ERP專業委員會主任、IBM AS/400專業委員會主任，廣東省信息協會副秘書長等職。鍾恩光先生是中國ERP事業的早期的創立者、推動者與創業者，創立了三個重要第一，1989年首先在PC機上開發出商業MRPII系統，並實施於科龍冷櫃、美的順華、中國南玻集團。1999年宣布了中國第一個ERP平台，創立了ERP平台的理論模式、產品模式、商業模式，已有近300企業套用，開創了中國ERP平台時代，2000年創立了中國首個ERP平台產業聯盟，有近700家企業加盟，為中國ERP創立嶄新的產業鏈商業模式與發展模式，幾大ERP廠商快速將ERP向產業聯盟模式發展。2002年鍾恩光先生率先開發出中國第一個構件化ERP平台，將軟體構件化首個引進ERP系統平台，提出了‘靈活的ERP’、'隨需應變的ERP'的重要概念。
鍾恩光先生出版發行ERP專著及企業信息化專著5本，大專院校ERP專業教材3本。鍾恩光先生全部精力投入到ERP事業。
在現代管理及ERP理論方面，鍾恩光將十幾年的ERP實踐，完成了6本著作,即早期1992年廣東科技出版社出版的《企業信息系統的設計與管理》一書，2003年11月著作並出版的《突破ERP》一書，以及最近受郵電出版社及工業出版社的約稿的《ERP平台》及《隨需應變的ERP平台》,以及即將在上海財經出版社出版的基於KS-ERP平台的《ERP生產製造系統》和《ERP人力資源管理系統》。
1997～1998年，鍾恩光在新加坡、香港專門進行了ERP/MRPII的考察與研究，同時發表了《企業信息化道路研究》，明確指出製造業MRPII的套用與實施必須與中國的國情相結合，並首創用PC系統成功開發出國內的MRPII系統，被輕工部在全行業推廣。
榮譽
2007.03 被評為2006年中國製造業信息化十大傑出經理人
2006.02 被評選為2005年中國製造業信息化十大風雲人物
2005.10 宣布具有深遠意義的科思ERP V7.0
2005.09 各大媒體、各大網站報導‘中國ERP之科思模式’
2005.05 用友聘請鍾恩光為服裝行業ERP首席顧問，幫助用友成功簽單曼妮芬89萬，後又簽單另一服裝企業80萬
2005.05 和用友簽訂戰略合作協定 在行業版本上廣泛合作
2004.05-2006.03 國家企業信息化標準化工作組成員
2004.06-2004.08 中國ERP產業技術聯盟 理事
2004.05-2006.03 國家企業信息化標準化工作組成員
2003.0 參加國家ERP規範起草及審定工作 專家組成員
2003-2006 開發成功具有深遠意義的四大行業版本 走出行業ERP平台之路
2001.09 收購速達ERP開發平台 風險公司投資科思產品
2001.09-2006.03 創建科思ERP平台產品、理論及市場模式
簡歷：
1979.08-1981.12 武漢科技大學 本科 學士
1982.01-1984.09 武漢科技大學 教師
1982.09-1984.09 武漢科技大學 研究生
1984.11-1997.08 廣州萬寶集團 計畫部部長 信息中心主任
1997.09-2006.03 創辦廣州市科思電腦系統有限公司 總經理
1995.01-2006.03 廣東省計算機用戶協會副理事長兼副秘書長
2000.02-2006.03 廣東省計算機用戶協會ERP專業委員會主任
1996.01-2004.08 廣東省信息協會 理事
2008.12- 廣東省計算機用戶協會理事長
2009.11 月 參與科彩ERP系統開發
鍾恩光關於ERP論述
ERP就是給企業換腦-電腦,給您管理智慧——ERP靈魂ERP就是給您競爭力！
ERP就是
將企業最難管的變得容易，將企業最糊塗賬變得明白，將企業最浪費的變成資源
簡單地說，ERP只是一種先進管理模式的最高表現。
ERP就是完成企業經營過程中的事前計畫、事中控制、事後決策、分析的一種現代化管理工具。
對企業來講，ERP是現代流程；
對MIS來講，ERP是高級軟體；
對管理者來講，ERP是先進思想。
ERP就是完成企業經營過程中的事前計畫、事中控制、事後決策、分析的一種現代化管理工具
我覺得把ERP和管理職責相混淆了，
ERP只是管理的一部份而已
ERP失敗原因的深層次分析—
什麼是威脅企業ERP系統失敗的最大風險
風險來自ERP系統不靈活
風險來自人員流動的威脅
風險來自領導無法充分的參與
三點結論
1.ERP系統今天驗收成功，不等於明天可繼續運行
2.ERP系統的風險主要不是來自功能的完整性，而是靈活性與是否可自我完善性
3. ERP系統的風險不僅來自軟體本身，後期更多來自人員流動及組織的風險
歷史總結
1.上傳統ERP是選型的新的失誤
2.上傳統ERP明天的成功，不是最後的成功
3.上傳統ERP實施成本將使企業買得起，用不起
選型要點
1.必須選擇靈活的ERP、具有自我完善的能力、能隨需應變
2.必須選擇完整的ERP，有完整功能、有開發工具、有建模平台
3.必須選擇開放的ERP，提供全部原始碼、提供開發手冊
4.必須選擇集成的ERP，和OA、PDM、PM高度集成、一體化的ERP
