作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，範式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。 個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30餘部著作。
內容簡介
《鋼鐵企業:戰略、管控與發展》內容簡介：鋼鐵工業是國民經濟的重要組成部分，也代表著一個國家工業發展的水平。隨著改革開放的深入，中國的鋼鐵工業有了長足的發展，無論是規模效應還是技術創新上都有了很大的提高，出現了一批國有和民營的大型鋼鐵集團化企業，不僅收復了原有的失地，還揚帆起航，逐步走向國際化。
目前，受國際金融危機影響，中國鋼鐵工業受到巨大衝擊，再加上國家的巨觀調控因素，可以斷言，我國鋼鐵企業將在不遠的將來，進入一個大發展的時期，併購重組將成為這個時期的主旋律。
《鋼鐵企業:戰略、管控與發展》聚焦於鋼鐵工業，著重分析了我國鋼鐵工業的現狀、特徵和發展過程，也與世界鋼鐵工業巨頭美國、日本和德國的大型鋼鐵企業的管理體制、結構和模式進行了對比，希望能汲取他人所長，彌補自己所短。針對鋼鐵企業在併購重組中存在的“低併購，高整合”問題，華彩提出了集團管控的核心解決方案：治理+管理+控制，並通過對信息和風險的管控與企業文化的創建予以輔助。書中結合大量實例和案例加以分析闡述，理論結合實踐，操作性強。《鋼鐵企業:戰略、管控與發展》適合鋼鐵工業的公司管理層、董事會和相關政府機構、學術研究的其他人士閱讀參考。文字簡明、通俗易懂，緊扣現實、實用性強。
媒體評論
中國只適合構建一家鋼鐵國企，寶鋼、武鋼、攀鋼、中鋼、中冶都應該是其子公司，乃至分公司。
——某鋼鐵行業專家
鋼鐵行業的整合過程是一個國家企業產業化運作理念成熟的過程，即其他國家在用卡特爾、辛迪加、托拉斯、綜合商社等形式打造鋼鐵生態鏈來形成強大的競爭能力時。中國企業將往何處去。
——世界級管理大師大前研一
鋼鐵行業只適合成吉思汗式的思維，洛克菲勒式的產業鏈構築，拿破崙式的戰略布置，以及米塔爾式的併購。
中國鋼鐵行業的整合將會誕生第一批世界級的產業整合家，第一次用行業周期，產業鏈運作，第一次以聯盟和資本運作來推動世界級規模化企業的產生。那些有思想的企業家將會從中受益。
——高盛CEO
目錄
第一部分 中國鋼鐵工業現狀
第一章 中國鋼鐵行業的發展
第一節 中國鋼鐵工業的發展歷史
第二節 中國鋼鐵工業的特徵
第二章 中國鋼鐵工業存在問題分析
第一節 目前中國鋼鐵工業存在的問題
第二節 流通環節 限制我國鋼鐵業發展
第三節 我國鋼鐵工業飽受次貸危機影響
第二部分 世界主要國家地區鋼鐵發展分析
第一章 國際鋼鐵工業總體概況
第一節 鋼鐵工業的全球化過程和地域發展狀況
第二章 美國鋼鐵發展現狀
第一節 美國鋼鐵工業的發展現狀和前景
第二節 美國鋼鐵工業的特點
第三節 美國鋼鐵工業的發展之路
第三章 日本鋼鐵工業發展現狀
第一節 日本鋼鐵工業的發展現狀和前景
第二節 日本鋼鐵工業的特點
第三節 日本鋼鐵工業的發展之路
第四章 歐洲鋼鐵工業發展現狀
第一節 歐洲鋼鐵工業發展現狀和前景
第二節 歐洲鋼鐵工業的特點
第三節 歐洲鋼鐵工業的發展之路
第三部分 中國鋼鐵行業的發展出路
第一章 中國鋼鐵業發展對策分析
第一節 併購重組是鋼鐵工業調整和振興的基礎
第二節 危機時刻是鋼鐵工業併購重組的最佳時機
第三節 中國鋼鐵工業併購重組的效果不好
第二章 我國鋼鐵行業國家戰略
第一節 國家戰略之規劃措施
第四部分 鋼鐵行業集團管控
第一章 鋼鐵企業集團化發展
第一節 橫向併購和縱向併購
第二節 鋼鐵企業併購重組的要點
第三節 鋼鐵企業集團化發展中存在的問題
第二章 集團管控概述
第一節 母子公司管理的發展趨勢
第二節 母子公司管控的主要流派
第三節 母子公司體系的整合的兩種境界
第四節 母子公司管控之難
第五節 母子公司管控中常見的問題
第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節 母子公司管控主要著眼點
第三節 華彩母子公司管控體系
第五部分 知名鋼鐵集團管控案例
第一章 米塔爾：國際併購的整合與管控
第一節 米塔爾簡介
第二節 全球範圍內的併購
第三節 併購後的整合
第四節 米塔爾的管控之道
第二章浦項制鐵：眼光長遠的壯大之路
第一節 浦項簡介
第二節 浦項的經營
第三節 浦項的商業形態
第四節 浦項的管控策略
第三章新日鐵：連橫之路
第一節 新日鐵簡介
第二節 內部完善
第三節 外部連橫
第四章 寶鋼模式戰略精要
第一節 寶鋼公司介紹
第二節 寶鋼模式的三階段發展
第三節 寶鋼的財務管理模式
第四節 寶鋼扁平化的人力資源管理模式
第五節 寶鋼模式成功的原因和意義
